萬元。自己加工大中型盛放原酒地鐵罐，節約資金一多萬元。

不僅僅如此，縣酒廠還在全廠範圍內開展了‘節約一度電、一滴水、一升油’地活動，年節約不下一萬五千餘元。

同時，他們在採購裝置、原輔材料、勞保用品、辦公用品時，一律實行計劃列項、逐級稽核、貨比三家的辦法，比以前降低辦公等費用五萬餘萬元……”

“不錯、不錯。王超局長對咱們縣的酒廠的情況，可真是瞭如指掌、如數家珍哪！”吳永成笑呵呵地打斷了王超的長篇大論：“看來，王局長地工作還是做得很認真地嘛！”

“酒廠是咱們縣的利稅大戶，作為主管局地領導，當然應該掌握企業的全部情況。”王超謙虛著說。

“可你們想過沒有。為什麼咱們縣的這個酒廠，從近幾年開始，經濟效益存在著嚴重的滑坡現

。的產值報表發現的，估計你們也早就發現了這個問題了吧？！前幾年，我們酒廠生產地‘梁州香’白酒，還是省優、部優產品，可從八三年開始，我們酒廠地產品卻只能在我們縣附近的幾個縣地市場周圍徘徊，甚至於到了今年淪落到了賣原酒的地步，是不是這種狀況？！我甚至於懷疑，再過三、五年，我們縣的這個酒廠能不能生存下去，還很是一個問題！”

“吳縣長，這裡面的主要原因，我們也多次分析過。”王超心虛地看了看吳永成，大著膽子分辯道：“七十年代的時候，咱們省的名酒實行票號分配製，根本就不能滿足市場需要，這就給咱們縣的‘梁州香’很大的一個市場。可這幾年，人家名酒廠擴大了生產規模。市場上也取消了用票來購買。

這樣就把我們地‘梁州香’白酒地市場份額都給佔了，直接導致了咱們縣酒廠經濟效益的連年滑坡。”

“我的同志，在這些問題上，你不要光考慮客觀因素，還要好好地在自己的主觀因素上找出原因來。”吳永成不滿地敲了敲桌子：“好好動動腦筋，應該能想出辦法來的。”

“吳縣長，要不然咱們也把Z｜。場演講報告吧？我聽說，有不少企業都請過。”縣經委副主任謝明德開口了。

“步幸升？”吳永成經謝明德這麼一提醒。想起了這個時代的一個名人。

一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發新華社一篇通訊《一個有獨創精神的廠長………步鑫生》。通訊說：“Z。。。幸升在黨地十一屆三中全會以後，解放思想。大膽改革，在全廠推行了一套獨特的經營管理方法，使這個小廠地產品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省一流的專業襯衣廠……”

新華社的“編者按”寫道：“Z。Y縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想，大膽改革。努力創新的精神值得提倡，其主要經驗是：甩掉產品包銷的柺棍。自己到市場上創牌子，闖路子。以三新（款式新，衣型新。裝潢新）、一快（轉得快）取勝，大膽改變現行制度。創造一套治廠方法，做好思想政治工作，激起職工的主人翁責任感。”

報道首先作為內參送到了黨中央地總書記案頭。總書記當即批示：“對於那些對工作鬆鬆垮垮，長期安於當外行，做一天和尚撞一天鐘的企業領導幹部來講。步幸升地經驗。應當是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”

來自中南海地支援使步步幸升成為一個榜樣，一箇中國城市經濟體制改革可供借鑑的樣板。他地大膽探索，使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入HY縣城，寫下之間。“造星機器”使步步幸升成為這個國家最知名的工廠廠長。

全國29個省市自治區的代表團擠滿HY縣城。自HY建縣以來。人們從未見到那麼多地外地人。他們操著各地地方言。往來於HY縣各條街道。口頭詞是：步幸升，市場競爭和企業自主權。

而步幸升本人則匆匆地往來於祖國各地，在掌聲與鮮花之間，他一次次地演講改革的經驗……”

《人民日報》的報道，使步幸升成為1984最知名的新聞人物。“甚至從解放以後中國報刊電臺所發表的人物報道來看。步幸升也算是繼焦裕祿、雷鋒之後地又一重點人物。”

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吳永成也看過那份報道，他認為步幸升是一個有獨創精神地廠長。他對於過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體制深感不滿，利用擴大企業自主權地機會，作了一些大膽地改革嘗試，使企業得到迅速發展。他對外努力搞活經營，到市場上去競爭，以品種多，花色新的優勢在大上海取得了一席之地。在企業內部，他改革了分配