天肯定沒有1929年、1930年經濟大蕭條那麼寒冷，當時是有80％、90％的金融機構倒閉。而這次危機的情況是，歐美國家一些政府已經拿出幾萬億資金救市，並採取了相應的措施。這種舉動，會讓這個冬天的溫度不至於一下子跌入“嚴冬”，但也會讓市場的自然恢復受到干預，因此，整個金融市場也不會很快地復原。

從宏觀管理的角度講，中國企業面臨著很大的困境。過去管理比較簡單，大多數都是“找”和“抄”的過程。但現狀要改變了，比如完善科學發展觀，建立和諧社會，要創造性地否定過去，倡導新的宏觀管理模式。中國的宏觀管理進入了一個迷茫——混沌——創新的階段。中國企業要順利過冬、可持續發展，就必須要做變革。

這次危機表面上是美國的金融危機，其背後則孕育著中國實體經濟的大轉型。美國的服務業、金融業佔GDP的比重非常大，個人認為，美國金融業的作用就是：透過資本的衍生產品，第一，去掠奪財富，先把你的財富吸引過來，讓你的財富消失在裡面；第二，成為不打仗也能干預別人經濟的工具；第三，用這個方式增加世界對美元的需求。美元本身並不值錢，因為美國不創造財富，美元某種意義上相當於是美國人的欠條。美國服務業的作用就是把美元推銷出去，結果金融一垮臺美國的掙錢工具就沒有了，服務業特別是虛擬經濟必然會遭到重創，所以美國目前也面臨著由虛擬經濟向實業轉型的問題，因為它是過度消費型，沒有了金融的保障就會舉步維艱。

美國的轉型也讓世界轉型，首先中國就要轉型。目前，中國是過度生產型、過度出口型，美國是過度消費型、過度進口型。這就像是兩個柺子，一個瘸了左腿一個瘸了右腿，原來可以相互攙扶著走，突然一個斷了一條腿，另一個就不好走了。為了支撐平衡，就必須要長出一條腿或者要鋸掉一條腿。於是，在十七屆三中全會上，擴大內需成為了保持我們經濟發展的關鍵性課題。

災難來了，就必須過河到對岸去。橋窄人多，就會有人摔下去，就會有人淹死。當然也有人不從橋上走，自己造條船，也會各有各的方式。對於如何過冬的問題也是如此。

對於未來的管理和未來的企業來說，也許原來這個企業並不好，但在嚴冬來臨的時候，不是所有的企業都能熬過這個冬天的，那些體制弱的，或者本來就有問題的企業，比如那些產品質量不好、管理不善、又缺乏社會責任的企業，勢必會凍死！企業要真正度過難關，需要企業具備創造型的思維，需要管理上的變革。

人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。但本質上則是主觀在起根本作用。那麼企業呢？企業怕冷又有哪些表現和症狀呢？

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企業怕冷的六大症狀

企業為什麼怕冷？

其實，這可以從為什麼怕冷上得到有效的啟示。

人怕冷，無非是三種情況，一是天氣太冷，二是身體差，三是衣服穿少了。雖然有一大客觀原因，兩大主觀原因，但本質上則是主觀在起根本作用。

人如此，企業亦然！

那麼，企業怕不怕冷，有沒有一些症狀體現出來？就像一個人怕冷，他還會打囉嗦一樣！

從眾多大中小企業的怕冷實踐和經驗來看，我總結了六大症狀，可以有效的檢閱企業是不是怕冷及怕到了何種程度？？

燥領導

佛教勸人力戒來自“身、語、意”的幾大魔障，以達智慧的悟境。而今企業界首當其衝的就是燥領導。一方面它像一面鏡子照出了企業的顯性和陷性現狀，另一方面它也在反過來加強與惡化著這個企業的生存和發展環境。燥領導表現為急燥焦燥暴燥。

患有躁症的企業領導，遇到不順就立即陷入煩躁不安。或者採取極端手段，或者採取次優做法，或者直至把事情搞糟。他的思維沒有集中在把困局解開，而是急於擺脫。然而稍有順利就變得急功近利，試圖投機速成大業。好端端局面給弄壞。

患有躁症者內心長草無法沉靜，總是以行動代替思考，反應太急事與願違，耐心嚴重缺乏，表現在企業上則是急於求成，火速擴張，違背自然規律去把企業超速成長和發展。典型者如標王型的企業家。

此症患者定力不足，沒有恆見。他的觀點、策略不斷隨外部情勢而改變。他還不斷更改自己的事業，有類“小貓釣魚”。雖然他總是企圖透過對捷徑的尋找達成奇蹟，但到頭來無一例外一事無成。

躁者，他的內心