國際大協作理論的思路，是把全球產業看成一個整體。中國缺乏裝備製造技術，缺乏高階原材料的生產技術，也缺乏消費市場，那就把自己定位為一個出口加工大國。從國外進口裝備，進口材料，利用豐富的勞動力資源進行加工之後，再賣到國外去，賺取中間的加工費。

亞洲四小龍的崛起，都是這樣實現的。其實，時下中國沿海的一些地方，也正在搞這種“大進大出”的出口加工貿易，收益也頗為可觀。

國際大協作的想法，並不能說是完全荒謬的，磚家之所以成其為磚家，多少還是有一點本事的。馮嘯辰以及羅翔飛等人反對國際大協作的觀點，只是覺得這種思路不能上升為國家戰略，作為一個10億人口的大國，完全放棄上游的裝備工業和材料工業，放棄下游的消費市場，那是非常危險的，而且在實踐中也無法做到。

但具體到新液壓這樣一家企業，把自己嵌入到國際產業鏈中去，就不失為一個好主意了。比如說，全球的工程機械市場，自然要比中國的工程機械市場要大得多。中國的工程機械企業目前還沒有能力進入國際市場，所以國內的工程機械產量是比較低的，進而便影響到了工程機械中液壓配件的需求。

如果新液壓不是把目標市場侷限於國內，而是尋求為西方工程機械巨頭提供配件供應，那麼這個市場就能夠擴大10倍。中國的工程機械在國際上缺乏競爭力，但具體到一些配件，還是有點希望的。中國的勞動力成本低，這就是最大的競爭力所在。許多西方企業也樂於讓中國企業給他們當配件供應商，大不了轉移一些技術，幫助中國企業提高技術水平。然後他們吃肉，給中國企業留一點湯，何樂而不為呢？

韓江月是從自己曾經服務過的港資企業那裡得到了啟發，而她的想法，又啟發了馮嘯辰。馮嘯辰此時想到的，可不僅僅是一個新液壓的發展問題，他回想起了年前羅翔飛拋給他的問題：如何幫助陷入大面積虧損的中國裝備企業走出困境。

去西方裝備市場找飯吃啊！

馮嘯辰恍然大悟。

重灌辦組織全國攻關，突破了大化肥成套裝置的許多關鍵技術問題，初步形成了獨立建設30萬噸大化肥裝置的能力。但國內近期內大化肥裝置的立項不足，而進軍國外市場又暫時缺乏實力，這就使得許多化工裝置企業面臨著有勁無處使的窘境。

但如果我們放棄一步到位的想法，放下身段去幫國外化肥裝置企業做配套，給他們生產點輔機、配件之類，憑著現有的技術以及低廉的成本，應當是有希望的。透過做配套，能夠暫時養活各家企業，同時還能夠積累工程經驗。等到時機成熟，咱們再一步一步地蠶食西方企業的市場，跟曾經的僱主搶飯吃，那是何等愉快的事情？

“我怎麼就沒想到這招呢！”

馮嘯辰拍了一下自己的腦袋，懊惱地說道。自己好歹也是一個穿越人士，這樣的辦法都想不到，還要一個80年代的青年來啟發自己，真是給時空管理局丟人了。

其實，這還真怨不了馮嘯辰，他前一世和這一世都在重灌辦工作，搞的都是成套裝置製造，想的問題都是百分之百地掌握全套技術，哪會去考慮替別人打工的事情？但在實際的歷史中，中國企業靠給外國裝備製造商提供配件而做成巨型企業的也比比皆是。

例如，長三角有一家企業，原本只是一家動力機廠的葉片車間，後來逐漸成長成為專業製造透平葉片的企業。2014年，這家企業拿下了發動機巨頭英國羅-羅公司的高溫合金低壓渦輪盤鍛件專案，而且一個合同便是長達10年時間。這個鍛件號稱是飛機發動機上重要等級排名第一的部件，這個訂單意味著，中國雖然在發動機技術與國際先進水平還有一些差距，但具體到葉片方面，已經有與西方企業同臺競技的資格了。

這裡還得再嘮叨幾句。中國製造的整機產品中如果使用了國外提供的配件，一般都會被指責為“關鍵部件不得不依賴進口”，而如果反過來，中國企業為國外的整機產品提供了配件，則會說是“不掌握核心技術，只能給別人打工”。反正在一些人心目中，不管你怎麼做，中國製造四個字本身就是原罪，這種話聽得多了，慢慢也就成為笑話了。

不過，就目前來說，諸如新液壓這樣的企業走出去給別人做配件，還真有點為人打工的意思。因為此時的中國企業大多的確不掌握核心技術，只能是承接一些技術要求低、利潤薄的業務。幸好，此時中國的公知群體還處於萌芽狀態，到不了左右輿論的時候，新液壓如果能夠接到海外訂單，那麼得到的絕對不