王總監說道：“競爭對手成長過快，中原天外天股份廣告促銷力度不夠，逐漸在消費者中間喪失了品牌認知度。”

趙長風說道：“對嘛！所以增加營業收入的一個重要的辦法必須加大廣告投入力度。增強促銷的力度。這就需要增加廣告預算。如果我們現在不提前計提出來，到了具體經營之中，一旦遇到資金吃緊，或者其他專案需要資金預算，必然會壓縮廣告和促銷費用，到時候如何談什麼品牌認知度地建設？談什麼和競爭對手一爭高下？所以作為財務負責人，不要總站在財務的角度去看問題，要站在公司全域性，從戰略高度上去看待問題。你不能只是一個管家婆。你要是一個企業未來發展戰略的規劃師。”

趙長風這番道理似是而非，王總監聽著很有道理，但是又覺得其中有一些問題，但是急切之間想要說明問題再哪裡，挑出來反駁趙長風，卻又做不到。

趙長風繼續說道：“另外企業採購成本和物流成本，以及企業渠道建設成本。都需要按照計劃預提費用出來，然後分攤到以後每個月裡，這樣一個可以讓企業領導提前知道企業運營成本有多高，必須有計劃的去花錢，必須按照預提費用的分攤比例範圍內去花，不能任意超標，到時候無法控制。在這樣會計核算辦法在事業單位中比較常見，叫做預算會計。在我們商業企業中雖然不適合通盤採用這樣的辦法，但是在某些事項上還是可以借鑑預算會計的長處嗎？這樣做還有一個好處，我們等於提前把企業的總運營成本計算出來。然後採用倒推法分解到每個商品上，這樣一層一層每一個步驟都實行目標管理，那一步需要把費用控制在什麼程度