品牌！ 正是本著這種不怕困難、別人不能做我能做的信念，袁玉珠開始了氣勢非凡的造城運動。經過四年艱辛苦戰，中鋼於1996年10月投產。2003年中陽鋼廠投資7億元，又上馬了一座60萬噸焦化廠和240萬噸第二鍊鋼廠，讓中鋼的年鍊鋼生產能力達到了360萬噸。

“欠了錢可以還，但是誤了時機卻是不可彌補。”這是袁玉珠常說的一句話。隨著進廠鐵路專線、中鋼職工大學等重點專案的建成，如今的中鋼，固定資產近70億元，年上繳利稅億元、集“煤焦、鍊鐵、鍊鋼、軋鋼、發電、水泥”為一體，是呂梁最大的民營企業之一、全省冶金行業排第三的大型企業。

袁玉珠終於用10年時間實現了鍛造“鋼鐵呂梁”的夢想，正如*副總理視察中鋼時所說：“中鋼了不起，呂梁有希望。”

中鋼攻略

中鋼的崛起，帶動了中陽縣、呂梁地區及山西省鍊鐵、焦化、採掘、運輸業的跨越式發展，真正成為了龍頭級的企業。

中鋼的發展引起了中央、省、市、縣各級領導的高度重視，國務院政策研究辦公室專門派經濟專家來廠調研民營企業的發展狀況；黨和國家有關領導曾多次視察企業，對中鋼給予了高度的評價。

確實如此，當袁玉珠傾盡全力去打造中鋼的時候，在這個過程中他不再是一個商人，或者說首先不是一個商人，他變成了一個帶著夢想而執著前行的追夢人！與其說他是在打造一個企業，不如說是在用畢生的情感和心血去描繪一幅心中珍藏已久的畫卷。他完全按照自己內心對一種實業夢想的理解和領悟去打造他的企業。當他把這種理解和領悟再現得淋漓盡致時，人們發現，一個生產型企業原來可以這樣經典，原來可以這樣美好。人們發現，這就是期待中的中國企業。

袁玉珠創立了一套“思想上引導、制度上約束、利益上推動、感情上投入”　的系統管理工程，提出“做合格中鋼人”的口號。每年勞動節、國慶節、廠慶日，袁玉珠總要出資200萬元表彰技改、創新能手、標兵骨幹以及勞動模範。在職工住房方面，首批13棟板式樓，職工早已入住，五棟19層的高層建築也已投入使用，為職工解決住房問題。

袁玉珠　超越時代　改變歷史（3）

與此同時，中鋼製定了一系列公共制度和崗位制度，如《職工行為規範一百條》、《工作標準一百條》、《考核細則一百條》、《山西中陽鋼廠管理手冊》等，特別是生產現場管理的“七不忘、五不走、十不準”的標準要求，有效地規範了職工勞動操作行為和生產行為。企業還實行競聘上崗，將指標化管理和控制成本經營貫穿於生產的各個環節，做到指標到人、考核到位、落實到崗。

“他不是一個普通的實業家，是一位管理大師、規劃大師。”有專家如此評說袁玉珠。中鋼到底是一件“商品”，還是一件“產品”，或者是一件“作品”。只有袁玉珠知道。袁玉珠對中鋼的建設規劃，他在其中的種種考慮，絕對可以讓人望塵莫及。中鋼好多高學歷的中層管理者，在與袁玉珠相處的日子中，慢慢發現，袁玉珠管理的藝術，歸根結底是個修養問題！他有著天生的、精確的管理才能，在他的眼光把控之下，他的企業能夠持續不斷的，以高標準推出優質產品。袁玉珠正是這樣一個人，一個具有非常好的管理學修養的人！

在對員工培養方面，首先是長期同中陽一中開展“校企合作，互利雙贏”，一方面使學校走出了一條獨特的辦學路子——普通高中與職業技術教育相結合，升學與就業並重的辦學模式。同時也解決了鋼廠急需人才的問題，冶煉、化工、鑄焦、營銷、採煤、林果等專業都有了豐富的人才儲備。

其次中鋼內部還成立了職教中心，並開設大專部，培養專業技能人才，建立自己的人才庫。中陽鋼廠還非常重視黨組織活動和職工文化生活的開展，每年表彰先進集體和模範個人，修建了一百多平方米的圖書館，配備安裝了閉路電視1000餘部。餐廳、澡塘、星級賓館以及花園式工廠引人注目，使企業的整體發展躍向了新的高度。

如果中鋼只是一兩個系統相對出眾，那麼只能說明打造這一兩個系統的想法是出眾的；反之，如果中鋼每一個系統都表現出了比較高的水平，那就只能說明一個問題——這個中鋼系統的總設計師是出色的，他擁有一般人所不具備的整體的，協調的系統感覺！

袁玉珠曾這樣說過，“在中鋼的建設過程中，我隨時隨地用這樣幾把尺子要求每個環節。一是超越行業標準，要比同行做得好，做得精；二