rpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。

當然了，這不代表美國線上的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。

況且，美國線上現階段依然代表著主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。

在唐煥的指點下，美國線上擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。

但要想讓美國線上更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國線上的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。

在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握入口網站模式的成本。

至於大衛費羅和楊致遠這兩個研究生