唐煥沒好氣地揮了一下手，往外轟趕道：“你們這幫小不點，都到這裡湊什麼熱鬧？趕緊玩去。”（未完待續。）

第0799章　敢炸我的船沒那麼簡單

……

大唐移動通訊公司將lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照收入囊中後，進一步鞏固了自己全美第一大蜂窩電話公司的龍頭地位。

媒體自然極為專注這一重大業界動態，但這還不是重點，而是各個蜂窩通訊運營公司燒錢的瘋狂程度。

從美國聯邦通訊委員會1983年正式發放蜂窩電話運營牌照開始，到現在已經有五年多的時間了，該領域內的一些資訊，自然沒有秘密可言了。

比如，最能形象地衡量成本投入和價值產出的標準，即每個“人頭”的分攤價格，可謂是概念深入人心了。

《華爾街日報》對此展開分析的一篇文章，標題極為醒目——《位置、位置、位置》，裡面指出，大唐移動通訊公司為了拿到紐約這個“位置”重要的地區的蜂窩電話運營牌照，所支付的每個“人頭”的成本高達365。5美元。

要知道，美國聯邦通訊委員會剛開始發放蜂窩電話運營牌照的時候，包括各個地方貝爾公司在內的業界強者，態度狐疑，直接導致牌照競爭不那麼激烈，當時每個“人頭”的平均價格大致為4。5美元。

隨著蜂窩電話系統商業前景的逐步明朗化，牌照競爭開始激烈起來，到了1986年的時候，每個“人頭”的平均價格漲到了大約20美元。而西南貝爾在同期的某些收購當中，為每個“人頭”支付了40美元。

再往後，牌照的“人頭”成本，做為紛紛開始正式運作的各家蜂窩電話通訊公司的重要財務資料，變得越來越諱莫如深起來。

但已有的這些情報，足夠說明問題了——大唐移動通訊公司為了擊退所有競爭對手，以拿下lin廣播公司的蜂窩電話運營牌照，給出了堪稱瘋狂的價格。

大家如此不計成本地跑馬圈地，自然有真實的利益驅動。

早在1981年，還沒有被拆解的美國電話電報公司，曾經對蜂窩電話在美國的潛力進行了一次官方評估，其結果認為，要到2000年的時候，其使用者數量才能超過100萬。

實際情況呢，目前蜂窩電話的使用者數量，就已經突破100萬了。

如夢方醒、反應過來的投資者們，沒有閒暇再去計較當初掌控整個美國通訊業的巨無霸——美國電話電報公司，為什麼大失水準地得出如此愚蠢可笑的評估結果了，如何奮起直追地分上一杯羹，才是最重要的。

在這種情況下，蜂窩電話業務的前景在美國自然越來越被看好。當然了，前提是，你能像大唐行動通訊公司那樣燒得起錢；如果不具備那個實力，就趕緊學學lin廣播公司，高價出售，瀟灑離場；否則的話，就像麥考蜂窩電話公司那樣，不上不下地尷尬吊著。

不用財經媒體多費口舌賣弄，普通人就都明白，有著美國首富做後盾的大唐行動通訊公司，財政狀況可以和貝爾系統一系那樣的傳統通訊大公司媲美，尤其英國電信又加入了進來。

所以，當大唐行動通訊公司將於年內ipo的風聲傳出來後，有心人都為之精神一振，關注著相關的任何風吹草動，唯恐錯過一次發大財的機會。

反觀名列第二的麥考蜂窩電話公司，雖然說起來似乎屈居次席，但牌照數量和排在前面的大唐行動通訊公司差距明顯，而且財務情況比較糟糕，其很大一部分資金，來源於垃圾債券，簡直是把一座大廈建在了沙灘上。

……

“克雷格·麥考的態度很冷淡？”聽完了唐文茂的彙報後，唐煥下意識地反問了一句。

外界對大唐行動通訊公司和麥考蜂窩電話公司現狀的分析，可以說十分到位，而唐煥也有意吞併麥考蜂窩電話公司，好讓非常依賴規模效應的蜂窩電話業務，最大限度地榨出油水來。

唐文茂一臉無辜地聳聳肩，“我和克雷格·麥考會面後，開門見山地道出了來意。對方當即問我，能開出什麼樣的價碼打發他。我自然直接了當地打聽麥考蜂窩電話公司目前的負債情況。結果，克雷格·麥考只冷冰冰地回了一句‘你們肯定要失望了’，便把我打發出來了。”

“如此說來，這傢伙可不像外界所瞭解的那樣窮途末路了，手裡還是有牌可打啊。”唐煥喃喃自語地分析著。

……

克雷格·麥考和蓋茨一樣，都出身於西雅圖的上流社會家庭，甚至上了同一