了我們的全部要求。”特里普。霍金斯拿出幾張地圖，指給唐煥看，“這裡挨著國王大道，擁有舊金山灣裡舊金山以南唯一的深水港。”

“這個地點不錯。”唐煥看得連連點頭。

正聊著，部下彙報，《時代》雜誌舊金山分部的總編邁克爾？莫里茨前來拜訪。

邁克爾？莫里茨算是一位老朋友了，去年唐煥被評選為時代年度風雲人物的時候，就是他負責的採訪。

起身相迎的唐煥，打趣道：“邁克爾，你不是來告訴我，今年我也被《時代》雜誌評選為年度風雲人物了吧？”

“當然不可能了。”邁克爾？莫里茨指著唐煥的光頭，笑得差點把咖啡打翻了，“不過也差不多了，我們今年把個人電腦選為了年度風雲人物。”（未完待續。。）

第0461章　方圓電腦上市倒計時

唐煥一挑眉頭，玩味地說道：“《時代》雜誌還真會標新立異，個人電腦只是一臺冷冰冰的機器而已，竟然被你們和年度風雲人物聯絡到了一起。”

“這個選擇並不違反我們評選年度風雲人物的初衷，不是麼？”邁克爾？莫里茨微微一笑，“要知道，1982年是個人電腦行業風起雲湧的一年。相信這一點，你最清楚。正是由於你們這些矽谷精英的努力，現在全美都對個人電腦有了比較清晰的認識。而這個影響力，就足以被評為年度風雲人物。”

“你說服我了。”唐煥深以為然地點了點頭。

邁克爾？莫里茨說的一點也不誇張，經過多年的積澱，整個個人電腦行業在1982年開始大放異彩。

最早嚐到這個甜頭的蘋果公司，全年賣出去了27。9萬臺apple　ii，後來者ibm…pc的年銷售量則達到了20萬臺，盡顯藍色巨人的雄厚底蘊。

像康懋達、唐迪等幾百美元的廉價個人電腦，憑藉價格優勢，出貨量同樣非常可觀，有數十萬臺之多。

至於方圓個人電腦及其相容機，則以令投資者幾乎窒息的84萬臺年銷售量，在這個行業內高居榜首，傲視群雄，初步確立了方圓個人電腦標準的市場優勢。

得到方圓個人電腦相容機授權的各大日本廠商，目前主要忙於拼搶日本國內市場的份額，隨著生產、市場、服務等環節的成熟和最佳化，勢必大舉進攻北美市場。

到時候。方圓個人電腦標準的地位會更牢固。

可能方圓電腦的鋒芒畢露太嚇人了。前段時間鬧得沸沸揚揚的ibm訴康柏侵權案。急轉直下，最終以和解收場。

康柏向藍色巨人交了100萬美元的保護費，算是為自己的行動式個人電腦產品，取得了名正言順的身份認可。

明眼人都看出來了，藍色巨人突然表現出來的“寬宏大量”，就是因為忌憚方圓電腦的強勢上升，這才轉變想法，收下了康柏這個ibm…pc標準陣營的小弟。

要知道。方圓電腦公司並非只有方圓個人電腦一個業務，經營印表機、傳真機、讀卡器等等產品的辦公裝置部門，方圓個人工作站、方圓網路伺服器等等產品所屬的系統服務部門，以及剛剛坐上世界最強大計算機寶座的超級計算機部門，各個盈利能力驚人，共同幫助方圓電腦公司的年營業收入跨過50億美元的門檻，把矽谷的老大哥hp都踩在了腳下。

方圓電腦公司吃得滿嘴流油，其代價就是幾乎獨霸計算機市場的ibm被搶走了一些美味佳餚。

可以說，方圓電腦公司用了不到四年的時間，迅速成長為連藍色巨人都不得不正視的競爭對手。

和這個大局比起來。康柏電腦先斬後奏地動了ibm…pc乳酪的行為，ibm也就可以適當地原諒了。

說不定。這個小兄弟真的可以幫助ibm…pc標準陣營擴大版圖，在個人電腦這個低端市場牽扯方圓電腦公司的注意力，好讓藍色巨人有時間思考如何在傳統的高階領域反擊方圓電腦公司咄咄逼人的攻勢。

毫無疑問，《時代》雜誌的洞察力，是非常敏銳的，編輯們注意到了，在經濟不景氣的大背景下，成長迅猛的個人電腦行業，給整個美國帶來了積極的變化，於是毫不猶豫地把年度風雲人物的桂冠，送給了個人電腦。

“現在想起來，去年我們把你評選為年度風雲人物，是多麼的實至名歸。”邁克爾？莫里茨一邊說著，一邊拿出了一張照片，“這是我們給個人電腦拍攝的肖像。”

唐煥端詳了一下，見照片裡是一臺方圓個人電腦樣式的模型，旁邊還側立了一臺半開啟的方圓膝上型電腦