力，這真是令人心生警覺的現象。

《第一百隻猴子》是日本松下集團指定員工必讀的一本書，松下幸之助先生一直強調“具有堅定的宇宙觀及人生觀”是成為領導人的重要條件。要使生命活得更有意義，要讓生活變得更有價值，就要對所有事物都採取肯定的想法。健全的思考模式，會產生美好快樂的感覺、積極進取的想法、愉快的思考、肯定性的思考、感謝的意念等等正面的精神作用，在體內分泌快樂的荷爾蒙，對自己產生良好的作用，也能透過波動引起周圍人們的共鳴，讓人有如沐春風的感覺。這樣的人，自然也能成為優秀的領導人。

從“百家爭鳴”到紅軍長征

我們祖先出現“百隻猿猴現象”比較早，在春秋時代就已經出現了，所謂“百家爭鳴”。他們那時候的“心電感應”那麼強烈，導致那時候出現了各種思想，從儒家的孔子，道家的老子、莊子，到法家的韓非子，陰陽家……中國就是那時候出了100只猴子，從而影響到今天中國的思想。

我相信在紅軍長征期間，在8000人小米加步槍的部隊打敗400萬美式裝備部隊的過程當中，肯定有超過100只這樣的猴子。8000人打敗400萬人，必定是激發身邊所有人的人性最光明的一面，人性最有潛力的一面，所以才能創造這樣的奇蹟。想一想吧，有一群人就是過這樣子的生活：　名牌大學畢業，可是不留上海，不留北京，跑到陝西、甘肅，生活在窯洞裡，他們就是這樣一群人。所以所謂人性本善或人性本惡，就看你能激發你周遭的人的哪一面，從而產生一個“磁場”，從100只猴子到1萬隻猴子、100萬隻猴子，到全天下的猴子。

價值觀的選擇

《第一百隻猴子》裡面有一個觀點，就是說，只要是對的、真的東西，你就會忘不掉，它會在你的腦子裡產生一個“共鳴”，遺傳給你的小孩。看了這篇文章，你可以知道應該怎樣去教育你的小孩，在他的成長過程中，你要教他些什麼？在你的人生當中一定有一些東西，有一些類似宗教信仰般的東西，你非常堅定地相信它一定是對的。比如說孝順，孝順是中國人共同的宗教。除了孝順，還有一些特定的價值觀是你堅持的。那你到底要給他什麼樣的價值觀？

人是跟著價值觀活著的，如果你沒有價值觀，那你在這世界上就會隨波逐流，像前些日子報紙上登的，因為玩電腦遊戲《傳奇》，武器被偷掉而跳樓自殺的人。那些跳樓的人，可以理解為，在他的人生中沒有他值得珍惜的東西，電腦裡的虛擬武器就是他最重要的事，沒有了，他就萬念俱灰。這是什麼樣的荒謬價值觀，可是它卻確實存在。

價值觀的核心在於選擇一個優先次序。優先次序的選擇不見得都跟對和錯、好和壞有關。人做什麼事情，和不做什麼事情，有時候是一種選擇，有時候又是一種逃避；你以為你是在選擇，其實你是在逃避。選擇跟逃避的結果是一樣的，可是過程不一樣。像那些剛畢業找不到工作的大學生，他是去“選擇”念研究生，還是“逃避”找工作的壓力？雖然他本身可能不喜歡讀研究生，但他還是選擇繼續念。那你覺得他是在選擇還是在逃避？可是他的人生還可以讓他逃多久？

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文化是組織邁向卓越的根基（1）

工作以便發現“人”的生命意義

《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的另一本力作，歷時5年完成。他分析研究了從1965年到1995年間在《財富》500強中出現過的1435家企業，從中挑選了11家實現“從優秀到卓越”的跨越、符合卓越定義的企業。其實，《從優秀到卓越》不是《基業長青》的續集而是前奏，應該是先有“從優秀到卓越”，之後才能談保住“基業長青”——長久保持卓越的問題。所以，“從優秀到卓越”是創造一家偉大企業更接近源頭的事情。

那麼作者為什麼挑中這11家公司？這11家公司到底有什麼特色？這是該書的一個基礎。作者給那些“從優秀到卓越”的公司勾勒出了一個很簡單的框架圖，分為三個部分——訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為。

這三個部分顯然都是圍繞著“人”展開的，而作者認為，這些企業之所以能夠從優秀跨越到卓越，最關鍵的因素是——人，但決不是一般的人，而是願意“主動追求卓越”的人。

可是大部分的人會認為，工作只是謀生之道，而生活才是生命的重點，甚至說人生苦短，應該及時行樂。所以會對這個問題產生疑惑。比如，柯