“不開玩笑了，我找你商量下我自己公司的一些事情。”我把阿黃喚到客廳坐下，拿了兩罐啤酒，和黃師傅邊喝邊聊。

當你一個人拘泥於怪圈的時候，應該找你的摯友好好聊聊。我和黃師傅越說，我發現我公司的問題越清晰，而未來的思路也越明瞭。黃師傅乃將才也！我們拿出紙筆，寫啊，畫啊，慢慢的整個框架，組織架構，部門流程，市場契機，人脈關係等等便清晰的躍然紙上。

於此，我對公司目前的狀況，以及將來的發展方向有了整體性的瞭解，我想了很多，如何面對客戶，如何從後端走向前端。

我總是站在後端的角度幫助客戶想問題，給他們推薦如何如何好的產品或者服務，而我的意識和思路完全的錯了，在這次醍醐灌頂的談話後我深深的明白了，只有把自己變成客戶，去挖掘你的產品所能帶來的看得見的好處與利益，比如說客戶公司運營數字上好看了，明顯受益增加了；比如說對方的整個系統架構更有效率了。等等不一而同。

把自己變成你的客戶，設身處地的為他想，他們公司用你的產品，他有什麼益處，他公司有什麼益處。（此處益處不是under　table的benefit，也不似乎black　money）

黃師傅絕對是和我絕好搭檔啊，可惜這傢伙貪戀安逸，我還必須找幾個志同道合的合作伙伴，這樣對促進公司的良性發展。

第二天一早，我又給小彭掛了個電話，無非就是打打招呼，希望能夠給劉方一個機會，著重點在於儘量描述劉方的幹實事，說實話的精神。說真的，我在廣告這些的同時，我心虛虛的，不曉得劉方這小子是不是真的如此，我只知道劉方這小子脾氣怪誕，缺乏責任感，可能是沒有經歷過企業的磨礪吧，或許在小彭哪裡，會成長。

到了公司後，我召集大家開了個會，提出了幾項計劃，以及相關的流程，尤其是公司的宗旨，文化建設，大家討論的那是相當熱烈啊。我蠻享受這樣的討論，純粹是為事，為工作，而非主觀上的臆斷。

很多時候的爭論，來源於臆斷，蘇東坡先生曾經再三強調：“事不目見耳聞，而臆斷其有無，可乎？”自然不可以，我突然靈機一動，把這些大家，大師的一些經典語錄做成條幅，畫框掛在公司牆上。我打斷了大家，把我的想法說了下，同事們也覺得我的Idea很不錯。

我一直在思索的一個新的管理模式，結合我們中國人的一些傳統文化，用儒家思想來規範公司員工（包括我）行為舉止，灑掃應對；而結合我在外企大公司的經驗，用西方管理的模式和流程來作為公司運維以及公司流程的參考。

於是會議又轉成了國學討論以及如何汲取西方先進思想的精髓。七零後真是一群怪胎，能很好的接受傳統文化，又非常飢渴的汲取西方文化。我一直在想，如果我能做到有機結合，合適巢狀，會是怎麼樣的一個結果呢？我很有興趣，同事們年紀和我相仿，也非常有興趣看看這結果到底如何？

負責運維服務的鄧亞夫突然冒了一句：“黃種人和白種人結婚後生的小孩很漂亮，很聰明的。”我們全部被這個小個子亞夫給逗樂了，也逗的更有信心了。亞夫是我多年的老友，一直在一家外企從事運維服務管理，為了讓他和我一起奮鬥，我著實花了不少心血。最後他同意加入新公司的唯一驅動力是因為我這個人，鄧亞夫說道：“外表寧靜，內心*，就是你徐駿的寫照啊。我看中的正是你骨子裡的野心。能成事。”

亞夫個子矮胖，七九年的，也是學計算機出身，已然婚配　，育有一子，吶吶學語中。

有時候溝通交流是一種奇妙無比的樂事，你所有的迷茫，昏聵，無知，均可以在和別人的互動交流中被清除的一乾二淨。剩下的唯有一句“長知識啊！”我發現每人皆是智者，都有一些獨到的見解和看法。怪不得孔明讓劉禪要“諮諏善道，蔡納雅言”了。

我們大家似乎看到一個襁褓中的嬰兒在慢慢的茁壯成長。

作者題外話：並非初夜後痛就消失了，可怕的是這種痛形成了你的心裡障礙，你要痛一輩子。

第六章 出海初弄色

大約六月的一個早晨，我接到了小彭的電話，小彭對劉方這孩子還是挺滿意的，只是英語水平和技術水平還有待於提高，但是感覺劉方還是可塑的，所以老公司決定聘用劉方，但是隻能先是外包員工，等以後劉方表現突出，就可以轉為正式員工了。

我一聽之下，覺得非常好，目前的經濟情況，能有份活做做已經很不錯了。整個世界籠