0強的唯一內地傳媒集團。

2002年，南方日報報業集團公開招聘60名高校畢業生，資訊一經披露，當即在全國高校中引起轟動，幾天內報名應聘者多達六七千人，名副其實的百裡挑一，從而印證了上述調查結果並非憑空杜撰。

親愛的讀者，你每天都在閱讀《南方日報》，你知道南方日報報業集團創造的諸多“全國第一”嗎？你認識它的“掌舵人”嗎？

——範以錦，出身于歸僑家庭，四歲時隨父母從國外回到梅州老家。他父親當過鄉長、副鎮長，後因自感文化水平不高，心甘情願申請以幹代工當司機，一干就幹到退休。父親那份淡泊、那份正氣影響了範以錦的一生。

1969年，範以錦畢業於暨南大學經濟系，1970年進入南方日報社工作，歷任記者、記者站長、部主任、編委、副總編輯、總編輯等職；現任中華全國新聞工作者協會副主席、南方日報報業集團社長、高階記者，中共廣東省委候補委員等職務。1992年，他被省委省政府授予“優秀中青年專家”稱號，並享受國務院有突出貢獻專家特殊津貼。

這裡，讓我們一起走進範以錦的世界，從而瞭解南方日報報業集團背後的故事。

隨著南方日報報業集團聲名遠揚，圈內外許多朋友開始相互打探：能統率這麼一艘“航母”的必是個“高人”，這人是誰呢？

他就是高階記者、南方日報報業集團社長範以錦。也許你對《南方日報》、《南方週末》、《南方都市報》的“名記”、“名編”都很熟悉，卻壓根兒沒聽說過這個名字，那也不奇怪，因為這個人素以低調著稱。

採訪中，他十分謙虛地說：“不是我一個人，而是一個群體；不僅僅是現任領導，還包括前幾任領導；南方日報報業集團能有今天，是集體智慧的結晶。”

大將範以錦——

他是南方日報報業集團媒體多品牌戰略的倡導者、策劃者和實踐者之一

範以錦第一次公開浮出“水面”，是在2002年10月12日舉行的第四屆高交會“全球經營管理大師峰會暨電子政務與公共管理國際研討會”上。

作為傳媒代表，範以錦受邀在會議上作了題為“國際化背景下的媒體多品牌戰略”的演講——其媒體多品牌戰略的核心觀點是，在中國媒體日益面臨的全球化競爭中，實施多品牌戰略勢在必行。一是必須從單一的新聞競爭轉到塑造媒體品牌的競爭，二是必須從單一媒體品牌的競爭轉到媒體多品牌的競爭，三是必須從單純的媒體品牌產品競爭轉到品牌理念所延伸的各個領域的競爭——這短短20分鐘的演講，激起了與會國內外管理大師們的強烈興趣，並旋即成為峰會的熱門話題。尤其是他關於“龍生龍，鳳生鳳”的優生優育的滾動式發展妙喻，一時成為新聞界耳熟能詳的經典。

在一定意義上說，媒體多品牌戰略正是近年南方日報報業集團滾雪球般發展的真實寫照和理論昇華，而範以錦則是這一戰略的倡導者、策劃者和實踐者之一。

南方日報報業集團的成功用範以錦的媒體多品牌戰略詮釋，就是龍生龍，鳳生鳳，龍生的兒子必須賦予龍的資質和稟性。他認為，對新辦子報，主報應當傾其優質的人力資源、新聞資源和技術裝置、資金優勢，以此作為催生新子報的“孵化器”，不辦則已，要辦就志在必成，容不得半點猶豫；每一個“兒子”不僅有各自的名字，還得有各自的面孔和個性，各自的定位和理念追求；從市場覆蓋來說，既有面向全國的，也有主攻廣東的，既有陽春白雪的，也有下里巴人的；從組織結構來說，集團與下屬單位形成利益共同體，其權力分配遵循既利於強化集團調控力，又有利於啟用各區域性積極性的原則等等，從而使集團的整體品牌形象與區域性的品牌個性形象形成合力，轉化為巨大的社會影響力。

自1998年集團成立以來，全集團的廣告營業額每年以兩個億的速度遞增，並創造了諸多“全國第一”：《南方日報》發行量、廣告營業額連續17年居全國省委機關報第一；《南方週末》發行、廣告、效益多年在全國同類報紙中居第一；《南方都市報》去年廣告營業額5億多元，在同類報紙中居第一；全集團有三家報紙廣告營業額超億元，創全國報業集團第一。顯而易見，多品牌的戰略在南方日報報業集團顯示了巨大的效益。

報人範以錦——

他表現了高超的政治家辦報水平和專業水準

自1970年進入南方日報社，範以錦歷經了30多年的各種磨鍊，對政治家辦報、輿論導向把握、