行使話語權，一般是在初次見面會上。這次行使話語權的目的是為了讓大家認識你，所以要展示自己的風格，精心準備一兩句話，最多不超過三分鐘，給大家一個概念。

說話之前要“溝通”

餘下的話語權就靠自己努力了。一般情況下，要在充分知情的情況下，形成自己獨特的觀點和看法，在到任一定時期時形成一個報告。這個報告，需要提前和有關人員（包括老闆）溝通後再提交。即使是自己主管的工作，在剛上任時你也要和關鍵人員溝通，取得基本一致意見後，再公開行使自己的話語權。要避免不經溝通就開口講話，這種急於亮明自己觀點的做法，一則很容易得罪人；二則容易鬧笑話。所以行使話語權是一件非常慎重的事情，要說就要說到點子上，而且說出的觀點應有理有據，可操作性強，能夠立即見效。

說話之後要“執行”

一般情況下，職業經理人行使話語權後，大家認為觀點正確，方案可行，緊跟著就要執行。誰來執行？當然是誰提方案就以誰為主來執行。所以當你提出某個觀點時，不僅要考慮到觀點的依據，還要考慮到它的可執行性，尤其是自己對此的執行程度。職業經理人行使話語權就如同發表戰前宣言，必須成竹在胸。

4。空降經理人如何行使基本權力（3）

如果老闆沒有給你行使話語權的機會，但你自己感覺到時機成熟了，也要創造機會發表自己的看法，否則可能錯過做事的最佳機會。經理人在行使話語權時，要有的�