，主要在歐洲繼續加強經營。

至於亞洲的經營，我們要持謹慎的態度，原則上只考慮入駐我旗下的物業。”

他做此安排，也是鱷魚恤集團管理層的建議，謹慎在亞洲開設哈羅斯精品百貨。

在香江，百貨業本來就已經落後，更何況這幾年rb百貨業獨佔鰲頭。

所以，哈羅斯精品百貨進軍亞洲，都只能考慮在黃埔集團的物業內開設。

“好的，boss！”約瑟夫認真的說道。

他本身對亞洲的業務也不熟悉，目前重心工作就是繼續將歐洲業務做好。

“嗯，時機成熟，我會籌備哈羅斯上市！”劉志成補充道。

眾人點點頭，對劉志成這個安排非常的認可！

而據劉志成所知，在1992年之前，都是歐美經濟危機，特別是美麗國，號稱是第八次經融危機，原因自然是打了一仗，消耗了大量的金錢。

大概從1992年開始，美麗國和歐洲的經濟將迎來爆發式的增長，所以哈羅斯百貨還是很有前景的。

當然了，再有前景，也是夕陽產業——百貨業，鱷魚恤集團要想不虧本，最好的辦法就是趁著業績好上市，然後套現一筆資金再說。

接著，劉志成見了鱷魚恤集團副總裁伊恩，他是今年加盟公司的，目前負債鱷魚恤集團歐洲事務。

“kenzo品牌的收購進展如何？”

kenzo是由rb裔高田賢三（法籍）在法國創立的品牌，結合了東方文化的沉穩意境、拉丁民族的熱情活潑。

大膽創新的融合了繽紛色彩與花朵，創造出活潑明亮、優雅獨特的作品。

kenzo自1970年起開始在時尚界嶄露頭角，但是在巴黎少有的亞裔主導的高檔時尚品牌，旗下產品有服裝、飾品、餐具以及香水等。

鱷魚恤集團打算透過哈羅斯精品百貨，發起對kenzo品牌的收購。

若是能拿下這個品牌，整個鱷魚恤集團將得到一個很好的昇華。

當然，鱷魚恤集團的業務主要還是亞洲，以及中低檔服裝品牌為主，以內地低廉勞動力發展為主。

伊恩苦笑道：“那個高田賢三似乎有些看不上我們，不願意加盟我們的集團。

哪怕是我們承諾讓他安心埋頭設計、隨時可以對管理上進行建議，他也絲毫不為所動。

表示不放心將品牌交給沒有做過高檔品牌的集團公司！”

歐美人說話就是直白，你就說別人不肯賣就得了，非得當著自己的老闆再重複一次。

劉志成思考了一下，說道：“那就先放在一邊吧，高檔服裝未必就很賺錢，中低檔服裝未必就不能賺大錢。

所以，你們主要將重心放在‘快銷品牌’真維斯上面，打造靈敏供應鏈系統，最為重要！”

早在鱷魚恤集團收購‘真維斯’品牌開始，劉志成就將自己對‘快銷品牌’的概念，告訴這些管理層。

一個靈敏的供應鏈系統尤為重要，甚至是決勝的關鍵。

當然，真維斯品牌主要是和優衣庫競爭，業務也主要是在亞洲。

那歐洲的管理團隊，其實就是負責管理‘設計系統’一環，鱷魚恤集團以前在歐美也有設計工作室，但是規模不大。

這個工作室將歐美流行的款式迅速‘抄襲下來’，然後拿到香江設計中心。

而香港設計中心迅速設計出類似款式，再向自己家的工廠下單，而工廠生產出來後，再迅速透過飛機運輸海外的門店。

因為各個環節都進行了最佳化，所以一個多月時間，整個真維斯門店都可以出現巴黎時裝展、米蘭時裝展的‘同款’服裝。

如今，劉志成更是直接打算在倫敦建立‘設計中心’，以最快的速度將歐美的流行款，經過二次設計，再拿到香江進行生產，再透過飛機運往各個海外門店。

伊恩點點頭，說道：“好的，boss，我們目前倫敦已經擁有30位服裝設計師，他們都比較年輕，對於年輕人的時尚更有把握。”

反正是抄襲，肯定是不需要資深的設計師，唯有年輕人更適合幹這事。

其實，鱷魚恤集團的品牌，都是定位亞洲，歐美也就是試著進入。

但雖然定位的是亞洲，但必須得承認，歐洲是世界時尚最大發源地，特別是法國和義大利。

所以，要學習他們的時尚！

…………

九月初旬，上滬市。