第289章

製播分離

5000美刀一集已經是亞視實行的低價出口策略了，一開始劉志成就讓港流劇以低價的方式進行出口。

一部20集的港流劇也才10萬美元而已，其實是不算貴。

劉志成果斷的說道：“價格不能成為我們出口棒子國‘港流劇”的障礙。

儘可能按他們能承受的價格來，佔領棒子國的文化產業，我們可以做出最大的讓步。

低價營銷，讓棒子國無路可走。至於棒子國會模彷，或者形成系統化的‘韓流”，劉志成不是很擔心。

首先，前世是亞洲金融危機促使棒子國‘金總’制定了‘文化立國’的大方針，其後才有成系統的韓流文化。

其次，亞視的‘港流文化’系統已經成型，嚴格的說，‘港流文化’是出道就是巔峰，無需試錯，而是以經典作品開頭，然後來帶動全產業鏈的跟進。

好比給了一個最優秀的模板，剩下的就是讓人來模彷，再進行超越。

最終，亞視每年在港流文化上的投資，都是數億規模，從事這方面研究和工作的越來越多。

施楠生點點頭，說道：“好的，我儘快和sbs電視臺達成一致。看得出來，他們很想購買我們的劇集。”

接下來，大家紛紛彙報取得的成績。

像是yg娛樂，目前已經越來越國際範，早已經招聘了歐美音樂人士加盟，共同打造‘港流音樂’。

yg娛樂還在內地組織了多場演唱會，派遣港流明星參加文化匯演和交流。

yg娛樂旗下的一個男子組合——t目前是專職在r本發展，發行了兩張專輯，取得了很大的成績

成績喜人，劉志成高興的對餘曉明說道：“港流音樂，也該擁有一個專屬代名詞了，你們覺得用‘hk-pop’怎麼樣？”

就是hongkong-pop的意思，hongkong是香江的英文，pop是流行音樂的英文。

眾人紛紛附和！

劉志成滿意的說道：“那好，以後唱跳音樂就叫hk-pop，他是中文、電子音樂、dance-pop、嘻哈音樂的結合。

我喜歡以yg娛樂為代表的hk-pop公司，朝著質量更好的方向發展。

比如我們香江有600萬人，那麼就應該有10萬人以上的練習生或想當練習生的人。

而這10萬人再有500名的登記各家公司的練習生，再從這500練習生裡面，每年出道不及50名。

這就是練習生文化，人人渴望當明星，但卻要走上一條千軍萬馬過獨木橋的路，殘酷是必然的，這樣最終磨鍊出來的才是最優秀的偶像。”

眾人震驚起來，但很快又明白，老闆的意思是要朝著精品偶像發展。

前期的幾個組合靠的是創新、第一個吃螃蟹的人，所以能很快開啟市場。

當然這些港流偶像在出道後，依舊被公司要求強烈的訓練，幾乎是沒有花錢的時間，管理很是嚴格。

餘曉明馬上反應過來，並說道：“好的，我們yg娛樂一定會在加強自身的業務能力同時，將帶動整個香江的hk-pop文化。”

作為劉志成的手下，這些都明白，老闆對於港流文化從來不藏私，無線挖yg娛樂的人，也從未有什麼不滿。

就連無線出道的hk-pop組合，照樣在音樂銀行拿過冠軍。

畢竟，想讓‘港流文化興港’是需要整個行業來共同發展的，香江是自由港，港府對文化沒有什麼管束，也沒有什麼專業的政府部門。

這樣看似有缺點，但實際反而更好，七八十年代香港發達的娛樂文化便是證明。

劉志成接著說道：“hk-pop文化，我們已經確立了，但我們還差一個hk-pop的金像獎，你們認為呢？”

眾人豈有不附和老闆的道理，紛紛各抒己見，比如頒發什麼獎項，什麼模式，大家畢竟是專業的文藝認識，還是讓劉志成聽得進去的。

待大家說完，劉志成才說道：“那好，這個任務就交給亞洲衛視來策劃，頒獎節目叫‘masianmusibsp;aards，簡稱‘mama，每年舉辦一次。

我們的目標是，將來能發展成亞洲流行音樂的最大盛宴，深層次的目標——便是推廣我們的hk-pop出口。

既然是推廣我們的hk-pop，那自然先得和r本、內地、灣灣、新加坡、棒子國、越