太多，香江的經濟支撐不起2.6萬億港幣以上的市值（世界第四，僅次於美麗國、r本、倫敦）。

根據股市，劉志成就能分析香江的地產，因為香江是‘股拉地扯’。

意思就是：歷年來，一般是股票先

行，地產隨後而至；股票上漲一段時間，必然會帶動地產上漲；股票回落，一定是會影響到地產。

年底股票還有一波大漲（目前7500點，還有60%左右的漲幅），那麼地產也會跟著大漲。

這就會產生一種後果：香江的地產價格實在太高了，市民的憤怒也該爆發了，港府也該再製定策略，嚴厲打擊炒房者。

種種分析清楚，劉志成就已經將1994~1995年的證券、地產分析出來了。

不過這兩年是屬於調整期，因此而破產的幾乎沒有，畢竟下跌20%，時間跨度1年半左右，不是特別影響大。

但劉志成個人和旗下的公司，還是會因此獲利不菲。

因為割韭菜，他還是很在行的。

…………

下午，劉志成接待了泰國的許書標。

自上次談判不成之後，黃埔飲料食品就馬上組建了研發團隊，務求在今年（1993年）將功能飲料的配方研發出來，為此不惜去泰國和奧地利挖人。

劉志成覺得沒有難度這事，他都可以記得幾個配方——牛磺酸、賴氨酸、咖啡因、維生素，當然可能只是明面上的。

但若是交給專業的團隊，相信不是問題。

否則，前世的樂虎、東鵬特飲是怎麼誕生的，而且加起來還佔據著30%的功能飲料市場。

說到底，劉志成只相信市場營銷和渠道，才是最重要的。

品質固然重要，但在沒有辦法合作的情況下，劉志成打定主意要做內地第一款功能飲料。

許書標此次主動找上門來，卻是發現黃埔飲料在泰國高薪挖人，頓時被嚇了一跳。

他是知道這個飲料不是那麼難研發出來，就算口味略有不同，也未必受到影響，畢竟內地人又沒有喝過正宗的。

到時候憑藉劉志成在內地的影響力，勢必可以很快拿到許可，屆時就沒有鬥牛（名字還沒有確定為紅牛）什麼事情了。

再加上，他又在內地折騰了幾個月，官方絲毫不給他許可的機會。

所以，他才主動來接觸一下，看看能不能找到更好的合作。

劉志成和袁天凡陪著許書標喝茶，兩人絲毫不急，因為他們知道現在的主動權變了。

許書標有些急，所以喝了一口茶後，便直白的問道：“劉先生、袁先生，你們是否在研發鬥牛，還挖了我們的研發人員？”

他急得不按常理出牌了，問這些誰會明白的告訴你。

袁天凡馬上笑著說道：“許老，我們確實在研發適合華夏人的功能性飲料，但卻不是在研發鬥牛，

世界上可不只有鬥牛才是功能性飲料，比如美國的魔抓。至於挖你們的研發人員嘛，我相信這個問得比較突兀，就無需說了。”

劉志成淡淡的笑著，似乎事不關己，若不是許書標年老，給予他前輩的尊重，他都未必要親自接見。

許書標也明白，黃埔飲料食品的背後是巨無霸財團，看上這個領域自然對他不是好事。

他更知道，黃埔飲料食品在內地現在發展得不錯，今麥郎泡麵目前是內地銷量最好的品牌。

而王老吉也是再獲新生，在有華人的地方，銷售成績還不錯。

所以，他妥協的說道：“與其重新建立一個品牌，你們還不如和我合作，畢竟新品牌很容易失敗。”

袁天凡依舊是一副書生的性格，表現得很儒雅、從容，但實際他有時候也很暴躁，畢竟是‘年輕氣盛’的高位。

他從容的說道：“我們是相信許老先生的信譽的，但許先生畢竟今年72歲了，早晚都會交班給兒女。

而一個飲料的品牌，需要長時間的市場營銷，才能開啟銷路。那些不可控的因素，實在太致命了。

所以，我們依舊是希望買斷鬥牛在內地的品牌權和商標。而你們畢竟可以長期從物料（香精和香料）上獲利，也不失為一個持續獲利的來源。”

劉志成給袁天凡說過，就算拿下鬥牛的品牌、和許書標達成合作協議，公司也要繼續研發，以免被人卡脖子。

至於為什麼要品牌權，其實很簡單，奧地利鬥牛在國際上做廣告，同樣也是在國內幫鬥牛做廣告