了。

雖然沒有成為爆款飲料，但也逐漸暢銷起來，團隊也擁有豐富的經驗。

劉志成對身邊的人說道：“王老吉已經具備一切成功的因素，產品沒有問題、營銷沒有問題，在

內地成功是必然的。

但，唯獨還缺一個因素，你們知道是什麼嗎？”

怎麼可能不知道呢，老闆都講過不少次了！

黃埔飲料食品公司總裁張國誠說道：“是銷售渠道！”

黃埔飲料食品集團總裁袁天凡，也在一旁點頭示意！

劉志成滿意的說道：“內地地大物博，交通現在不是很方便，所以做渠道不像港澳臺、東南亞那麼輕鬆。

我們可以將內地分為東南西北中五個大片區，再設定幾百個網點，網點之下是幾千個經銷商，再然後是幾十萬個銷售點

當然了，這是一個長期進行鋪設渠道方案。因為投資巨大，但我們好在可以將黃埔飲料食品所有的產品，都共用一個渠道.

若是內地開放零售產業，我們還有自己的終端，只有掌握終端，才是最後的主宰！”

一席話，大家少走十年路！

初期做渠道看似成本高，但劉志成是將多個品牌共用一個渠道，這樣省下了幾倍的渠道建設費。

這就是那些單一產品集團，很難成功的一個因素。

產品好、營銷好、渠道好，才是制勝的法寶。

張國誠馬上說道：“我會統籌旗下所有品牌，關於渠道統一建設的問題。”

劉志成滿意的點點頭，看似他旗下的品牌是各自為政、各自建廠、各自投資。但大家都是在黃埔飲料食品集團的統籌管理下。

劉志成接著問道：“你們打算如何向市場推廣？”

這是一個很重要的問題，劉志成作為穿越者，深知前世加多寶從1996年開始做營銷，2001年的銷售額才在1億rmb，但再過十年過後已經暴漲至150億。

這裡面最重要的一個因素，那就是祖國的人均收入的增長。不然再好的營銷，再好的產品，都是卵用。

張國誠說道：“我的產品和營銷非常的好，但內地的經濟才剛剛起步，所以前期需要一步步建立口碑和名氣。

廣告費每年控制在一個合理的範圍，爭取五年~十年時間，能成為一個知名、暢銷的品牌。”

不急不躁，劉志成滿意的點點頭。

“對，口碑是積累出來的，市場也是一步步建立出來的。王老吉不是必需品，所以要想他成為可口可樂一樣的存在，那就是日積月累的宣傳。

‘怕上火，就喝王老吉’，當一個人聽得多了，聽得久了，他也就養成喝王老吉的習慣了！和唐僧唸經一樣，手勢一比劃，悟空就求饒了。”

眾人不由得‘目瞪口呆’，這種營銷理念，今天真是又學到了。

“老闆不愧是做傳媒傳播企業的，這個營銷理念可不能被別人聽到了，簡直是商業機密啊！”袁天凡笑著說道。

他是真佩服老闆！

而且就這樣一個全能的老闆，對人才反而更重視。

本來按理來說，劉志成的作用幾乎佔據了公司很大一部分，高管們的工資就是隻要中等偏上，大家也不會有意見。

但恰恰相反，黃埔集團的薪資，是處於同業水平很高的那一個層次，甚至是行業頂尖的。

眾人一邊聊著，一邊考察了工廠。

羊城王老吉工廠一期足足100畝，後面還有兩期在建設，實在太大了。

所以，劉志成又說道：“王老吉建廠，也是要採取分割槽建廠，將全國劃分為八大區，這樣可以省下不少物流的錢。

所以，羊城王老吉二期工程（正在施工，1993年竣工），將被用於今麥郎旗下的飲料品牌。”

眾人紛紛點點頭，但卻沒有問什麼飲料，他們大概知道老闆已經有了方向。

不錯，劉志成打算今年再成立研發團隊，研發今麥郎‘冰紅茶’、今麥郎‘冰綠茶’。

唯一的可惜就是，冰紅茶、冰綠茶是沒有專利的。

前世統一先出冰紅茶，第二年康師傅和娃哈哈就出了。

不過第一個吃螃蟹的人，肯定是有一定的優勢的。

但前世統一集團，好像在冰紅茶上沒有做過康師傅。

“目前招募了多少工人？”劉志成關心的問道。

黃飲料食品將是內地的用工大戶，以後員工可能高達十萬