，差不多就定下了調子，接下來的任務自然是手下的事情了。

回到了酒店，劉志成和山峰投資旗下的時代飲料食品公司負責人袁天凡進行會談。

而時代飲料食品公司，經過幾個月的籌備，管理層都已經到位，就準備幹活了。

第一個是王老吉，第二個是紅牛（購買權益），第三個是農夫山泉，第四個是泡麵。

都是門檻不高、利潤大的產業。

品牌、廣告詞、營銷贊助佔據了四成的功勞，其餘才是管理、渠道、品質，所以做出起來的希望很大。

劉志成說道：“我做事不喜歡從小做起走，因為我覺得小產業的缺點多，管理、品質都不能第一時間讓人滿意，然後就是越做越

差。

你看那些大企業推出一個品牌，非常容易取得成功；而從小公司做起走的企業，十個能存活三個就已經不錯了。

我喜歡做大產業、大投資，你明白我的意思嘛？”

袁天凡點點頭，說道：“老闆的意思是，我們做飲料食品一開始就要廠房是媲美歐美日的現代化廠房、管理是現代化的管理、品質和營銷等，我們都要定位一家大企業。”

雖然時代食品工業公司是初次涉獵飲料食品領域，但公司畢竟是大公司，更何況上面還有山峰投資集團。

此次尚未開始建廠，就已經支出了5800萬的品牌費用，可見老闆是真的打算認真做涼茶了。

劉志成點點頭，說道：“不錯！王老吉的營銷方式、包裝設計，我心裡都已經有腹案了，你們不用擔心它沒有市場。不過對於王老吉的定位，公司一定要明確——它就是一款飲料，不是藥。”

前世，內地1992年就已經開始銷售綠盒、紅罐王老吉，直到1995年依舊賣得不好，沒辦法只能在1995年以每年450萬租給了加多寶。

內地王老吉失敗的原因就是，沒有定位好，市場不知道到底是藥，還是飲料。

袁天凡點點頭，他知道老闆對這款產品信心十足，所以一開始的不看好心態，漸漸的也被老闆感染了。

“嗯，定位的是飲料，所以我們還得在產品上加一些甜度，這樣口感更好一點！”

劉志成滿意的說道：“對，反正產品研發好之後，交給我來品嚐，得到了我的認可，方才叫合格！”

他絕對可以品嚐出和前世口味一樣的加多寶。

接下來的工作劉志成就交給了袁天凡的團隊了，他們將在接下來的一年半里，在內地投資建廠、市場調查、渠道調查等。

至於香江那邊，並不打算建廠，只做單純的研發。

他不急著將產品推出市場，反正要過幾年才能有一定的市場。

而且前期十年，是一個上升期，並不是一下就銷量暴漲的。

翌日。

劉志成又帶著人和羊城簽訂了投資2個億建廠的投資意向書，圈了足足300畝土地（分三期建廠）。

其實，所謂的投資多少億，都不是一次性投資。

就好比投資一個90億的工程，看起來很厲害，其實合資一半就45億。

貸款再去七成，一共就只需要拿出10億，就可以宣稱投資90億了。

王老吉的2億投資，也進行了建廠貸款5000萬（內地銀行和海外財團都可以提供貸款）。

而且也不是一年拿出來，所以對於時代食品公司負擔不大。

就連此次租賃王老吉的5000萬rmb，也是分兩年付清，一次付2500萬。

所以這筆投資對於山峰投資影響不是很大，沒有多少負擔。

至於王老吉的賺錢時間，劉志成定位在10年~15年，前期主要是經營、投資、提高知名度，並做全球推廣。

(本章完)