裡，由許多小工業企業構成的分散和競爭性的經濟，轉變成由被稱為托拉斯的巨型工業聯合體統治的經濟。每個托拉斯雄踞一個行業。它們中許多又透過交叉投資和擔任董事互相聯絡。這種迅速變化使許多美國人深感震驚。隨著20世紀的到來，他們希望透過政府恢復競爭，控制濫用權力的現象，約束托拉斯的政治經濟實力。這些托拉斯就像巨大而令人恐懼的惡龍一樣，在整個國家任意遊蕩，而最兇殘最可怕的一條惡龍就是美孚石油公司。

控股公司

對美孚石油的政治攻勢首先由各州開始。俄亥俄和得克薩斯兩州率先發難，提出了反壟斷訴訟。在堪薩斯州，州長鼓吹建立一個州屬煉油廠與美孚競爭的方案。煉油廠可以使用教養所的犯人。其他至少7個州，加上俄克拉荷馬，發起了各式各樣的訴訟攻勢。但美孚公司遲遲沒有認識到普遍不滿的嚴重性。1888年，一名高階管理人員在信中對洛克菲勒說：“我認為這種反托拉斯狂熱是一種瘋子行動。我們應該以一種很有威嚴的方式對付它，以完全真實但避重就輕的回答擋開每一個問題。”該公司繼續保守一切秘密。

美孚公司採取行動，將一切必要的力量投入戰鬥。它花最高的價錢僱用了最好的律師。它還力圖影響政治程序，完善了及時提供政治捐助這種藝術。有一次，在向俄亥俄州的共和黨轉交一筆捐贈時，洛克菲勒寫道：“我們的朋友確實覺得我們沒有受到共和黨的公正待遇，但是，我們希望將來事情會有所好轉。”但美孚並不只是提供捐款，它將俄亥俄州的共和黨參議員聘為律師，僅1900年一年的酬金就達萬美元。它還向一位很有權勢的得克薩斯州參議員提供慷慨貸款。這位“美國首要的民主黨領袖”正需要錢支付他在達拉斯郊外購買的6　000英畝牧場。它還利用一個廣告代理公司，花錢在報紙上買廣告欄目，在其中安插一些有利於美孚公司的文章。它還建立或收買被稱為“瞎虎”的公司。這種公司在外界看來是完全獨立的分銷商，實際上絕非如此。例如，1901年，在密蘇里州建立了一個銷售石油的“共和石油公司”，在它的廣告上寫著“不要托拉斯”，“不要壟斷”，“絕對獨立”，但暗地裡卻秘密向紐約新街75號彙報，那兒正是百老匯大街26號的後門。

雖然一些州在向美孚公司發起的攻勢中取得了暫時勝利，但最終沒有一個成功。有一次，美孚石油被逐出得克薩斯，其財產交有關機構代管，該機構在奧斯汀一家飯店裡拍賣，最後又賣給了美孚的代理人。

然而，法律進攻還是迫使美孚公司改變了組織形式。1892年，作為對俄亥俄州一個法庭裁決的反應，美孚托拉斯解體了，股份轉給20家公司，但控制權仍在原所有者手中。這些公司被組織成“美軍石油股權公司”。在這種新安排下，百老匯大街26號的執行委員會讓位於由美孚石油股權公司的各公司總裁組成的非正式會議，信件抬頭不再是執行委員會，而是“樓上的先生們”。

但那些“先生們”對這個美孚石油股權公司的組織並不滿意。為了應付持續的壓力，並把公司建立在更堅實的法律基礎上，有必要採取進一步的保護措施。他們在新澤西找到了解決問題的辦法。該州修改了法律，允許建立控股公司，即持有其他公司股票的公司。這是美國傳統商業法的重大突破。新澤西還力圖使其經營環境有利於這種新型聯合體。因此，1899年，美孚石油股權公司的所有者們建立了新澤西美孚石油公司，作為整個經營活動的控股公司。。　最好的txt下載網

第五章　“巨龍”被肢解了（2）

在這期間，美孚內部還發生了另一個重要變化。約翰？洛克菲勒已積累了巨大的財富。現在他累了，計劃退休。雖然他只有50多歲，但長期的緊張工作和不斷受到的攻擊，使他元氣大傷。1890年以後，他越來越頻繁地抱怨消化不良和疲勞。他說他正在被釘上十字架。夜裡，他開始在床邊放上一隻左輪手槍。1893年，他患了一種同緊張有關的病——脫髮，並且開始發胖。但是，他讓位的計劃因一系列危機而暫時推遲，如1893年的恐慌和蕭條以及國內外日益激烈的競爭。儘管如此，洛克菲勒還是開始隱退。1897年，在他還不滿60歲時，他終於靠邊站，把行政領導權交給了另一位董事——約翰？D？阿奇博爾德。

繼承者：熱心石油的人

阿奇博爾德比美孚公司其他高階管理人員更精通石油工業的各個環節。在這之前的20年中，他是美國石油工業最有力的人物之一，而在後來的20年中，他則是最有權勢