這一次，李寧面臨更大的困難和挑戰：　1。　李寧品牌定位介乎耐克、阿迪達斯這類主打高階市場的品牌和安踏這類主打中低端市場的品牌之間。不上不下，如何能夠準確實施產品定位？　2。　李寧公司內部管理結構組織化的結果是，公司更多的是管理人員，而它面對的是一個〃狼〃市場；同時，有著18年曆史的李寧公司相對安踏等企業已經是成熟企業，開始出現官僚和臃腫的跡象。它將如何在激烈的中國市場競爭中保持快速發展？　3。　張志勇已經有過幾次請辭經歷，這位年輕的CEO如何長期保持學習和挑戰自己的能力？〃李寧〃未來是否需要新的領軍人物？有無這樣的人才培養計劃？管理團隊如何穩定高速地發展？　4。　在2007年體育用品渠道發生重大變化之後的階段，如何繼續保持渠道優勢，用哪些新思維和辦法面對新的渠道競爭？　5。　體育營銷上，〃李寧〃現有的體育營銷資源較多，但每個體育營銷資源所發揮的效果還值得進一步改進，未來它如何建立一套有效、可考核的體育營銷程式？　6。　李寧公司近兩年開始進行的多品牌策略正迅速開展，在實施過程中企業面臨更多不可控制的風險因素。如何控制風險，在高速發展和企業穩定間保持平衡？　7。　2008年我國奉行從緊的貨幣政策，企業即將面臨一場冬天，一直生活得比較舒適的李寧公司是對〃過冬〃有了足夠的準備？已經經歷過幾個經濟週期的〃李寧〃如何把以前的經驗轉化為優勢？它是否能借助冬天在競爭軌道上〃超車〃？　未來如何，誰也無法預料。

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第68節：第十二章　提前奧運心頭熱（10）

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