完善才是最最重要的。當然，海歸及外來的藝人職業經理人也會面臨一個最大問題：水土不服。就算只有一水之隔的香港和臺灣職業藝人經理人群到了內地也會遭遇滑鐵盧。無論是一手捧紅了F4的巾幗英雄還是造就了兩岸天王天后的天兵天將，躊躇滿志到了內地，卻都無法展開手腳；何況好萊塢這些年也不是沒有把知名的經理人公司擠進北京和上海，日韓的亞洲天王天后經理人公司也不是沒有虎視眈眈，一些偶然的機會讓他們發現只有在他們的本土製造出來的明星，才有可能在中國這個巨大的市場佔有一席之地，而在大陸本土的所有培養計劃終究只能是美夢一場！

這是什麼，這就是市場，每個市場有每個市場的玩法，有自己的規律。這些訊息對內地的職業藝人經理人來說是唯一的籌碼，我們是本土人，對本土人的瞭解是滲透在我們的血液裡的，我們的呼吸是同步的，思想是同步的……不需要更多的解釋和研究。需要的就只是對自我的發現而已。

當然，本土公司也不是沒有問題，就拿獨霸江湖的“天愚”來說，剛開始是泥腿子掌握了政權，接著無數個裙帶關係執掌江山，再然後被強大的市場帶領著東衝西撞，再後來終於到了一個平靜的港灣，卻因無知與無能眼睜睜看著一個又一個肥沃良頃變成荒漠。以至於出現前所未有的當前行業問題：在位經理人用這個位置來教育藝人，甚至命令藝人聽自己的話。但我想替藝人請問：“您有什麼資格來讓我聽你的？”　藝人經理人不是一個職位，它只是一個角色，字面意思的誤解令很多人以為自己是凌駕在藝人之上的。所以很多人卻迷失在自己是藝人經理人還是藝人助手之間。

如果你不能給藝人一個光明的未來，一個對未來的期望；如果僅僅是和藝人談得很投機，藝人喜歡的你也喜歡，你喜歡的藝人也喜歡。那你只能做藝人的助理，而絕不是經理。藝人經理人一定要有藝人意識不到的東西，一定要有藝人看不到的未來，透過你對藝人未來切實可行的構想，可以對未來有一個更美好的期望。而不是僅僅停留在當前作品的喜歡上。

如果是這樣，那經理人的高度在哪？經營管理的能量又在哪？經營管理人

對市場的預知與判斷又在哪？

好好學習吧，中國式經紀人！加油加油！

txt小說上傳分享