隊碰運氣，那裡的執行長官（XO）、S…3和司令等職位，都由空軍軍官擔任。幸運的是，剛好司令官也是遊騎兵出身，他僱用了我。82空降師對此類僱用具有否決權，但是他們沒有行使這項權利。我能夠獲得這個崗位，其中最主要的原因就是我擁有遊騎兵的資格；也正是這項資格，使得82空降師允許我在那裡工作。如果我不具備遊騎兵資格，那麼司令官和82空降師就會讓我到別處去碰運氣了。 在步兵營裡，也有幾名不具備遊騎兵資格的步兵少校，擔任執行長官或者S…3等職位，但是這種情況寥寥無幾。他們能夠得到那些職位，是因為他們有某種人際關係。師部參謀長告訴我，他信任我、僱用我擔任作戰計劃指揮官的惟一原因，就是我的遊騎兵資格。我沒有人際關係，也從未到過82空降師，自然不是他們的〃黑手黨〃。雖然如此，在這個空降師工作一年以後，我作為裝甲部隊高階軍官，獲得了獨特的榮譽。儘管從遊騎兵學院畢業已經15年了，但是，15年後，遊騎兵飄帶仍然能給我帶來機會。它仍然顯示著我出類拔萃的才能，仍然能夠幫助我獲得想要的職位，讓我透過行動證明自己的實力。在到處充斥著競爭的社會，遊騎兵飄帶代表著力量、勇氣和能力！ 在高度機動地面中隊，我是王牌老兵。特別是在司令官腿斷之後，由我負責中隊的軍隊活動。要是有一天，你能夠在這個〃全美〃師的發餉活動中，擔任高度機動地面中隊的司令官，就會覺得自己從前簡直就是白活了。我的身後站著掌旗軍官和整個中隊，飄著明亮的高度機動部隊的隊旗，而側面是所有的步兵營隊，他們面向著我，列隊站立。在步兵部隊的麥加聖地，又隸屬裝甲單位，平時每一天都會引人注目。但是都比不上那一天，面對如此壯麗的景象，我感覺所有的聚光燈全都投射在自己的身上。 依照部隊的傳統，發餉活動在每個月的第一天舉行。戰士們中午以後就放假，以便在當天剩下的時間裡支付賬單，或者處理有關的財務問題，或者拿著剛剛領到的軍餉消遣一番。這一天的早晨，是軍隊活動中的重要時刻，是一種〃展現精神〃的時刻。 作為高度機動部隊，我們紅白相間的隊旗，在一片藍色的步兵軍旗的海洋中，格外引人注目。步兵戰士的身體條件特別好，是一群以自我為中心的棒小夥。在他們內心深處，崇拜〃空中必死〃的信條。他們的口號是〃與最出色者共舞，如英雄般犧牲〃。這種態度不僅僅存在於那些低階軍銜之中，而是貫穿著整個部隊，直至最高層。我們則代表著裝甲分支部隊，在聞名的82空降師中，地位處於中游。 我們沿著82空降師的主路……阿德南絲大街跑步前進。帶領整個單位是一種難以名狀的驕傲，但是還夾雜著一些失望的情緒，因為有些年輕戰士掉隊了。歲月降低了我的體能，我已經不能再像以前一樣跑得那麼快了。我想：〃上帝啊，他們怎麼了？我都能行呢，他們怎麼跑不動呢？〃我對戰士們的期望並非無理要求。也許這是一種看待問題的危險方式，但我還是設定一種標準，並且希望他們也達到這種標準，尤其是周圍所有的戰士都比我年輕的時候。我相信，他們之所以沒達到標準，是因為他們從來沒有自我鞭策過，沒有自我挑戰過極限，也從沒被他人鞭策和推進過。他們仍然需要尋找自己的極限。幸運的是，我在年輕的時候，觸及並瞭解了自己的極限。    
遊騎兵斯托克維爾之路
本能是種偉大的力量，但是你不可能從貨架上購買到這種力量。你只能在完成最重要任務的過程中，隨著時間慢慢培養本能。而且本能的日積月累是無法辨別、潛移默化的。本能的開發需要時間，認識這一點極其重要。所以，你首先要具有堅持不懈、鍥而不捨的精神，否則，你永遠不會擁有出色的本能力量。一旦經過訓練，本能將會使你成為一名更為優秀的領導者和決策者，雖然這種力量發揮的作用很難定義和度量。本能就像一些不同色彩的塗料混合在一起，不管你怎樣命名每一種混合成分，最終的顏色都會很獨特，也很難定義和形容。雖然你無法定義本能，但是你可以利用小規模演習的方法，清晰闡釋任務的各個要素。當大衛·斯托克維爾感覺到自己的弱勢時，他相信自己對於演習價值的本能判斷，並依照本能行事。 演習的益處是多重的。從表面看來，你和你的團隊，可以採用演練計劃每一階段的方法，從而獲得對於任務和領導者意圖的更為透徹清晰的理解。透過澄清早期發現的問題，你們自然而然會減少潛在分歧，從而更集中於預期目標……領導者意圖。回想一下馬克·錢得勒故事裡的導引索，你會意識到，演習這種方法將照