信心。

沒有經濟危機，科技危機遲早也會爆發。

失業率攀高，居高不下，但這只是失業時代裁員雪崩的冰山一角，科技公司毫無懸念地拔得頭籌。

2009年1月26日，美國全國企業經濟協會（National　Association　of　Business　Economics）釋出的調研報告表明，年失業率已達，堪比以前歷次危機都來得嚴重，預示經濟進一步縮水。

僅僅10個月後，也就是2009年11月，全國失業率飆升至，而矽谷失業率接近12％，幾乎所有的高科技公司雄風銳減，紛紛面臨更新技術、更新產品和更新市場的嚴峻挑戰。

矽谷昔日無限風光的歲月似乎早已不在，歲暮天寒，更大的風暴還沒有來臨。

經濟復甦，在各國政府的大力救助下正在顯現一線曙光，但美國國家經濟研究局（National　Bureau　of　Economic　Research；　NBER）堅持宣稱，美國正式進入衰退期。

經濟衰退時市場需求減少，消費低迷，物價指數下降，消費者價格指數CPI降低，高科技和風險投資這對相互依託的“夢幻組合”，雙雙不可避免地面對日益嚴峻的衰退。

要擺脫困境，高科技必須重整雄風，不斷推出一代接一代革命性的產品和服務，在當前供需結構嚴重失衡和錯位下談何容易。

1929大蕭條，曠日持久，最後還是藉助二戰產生的巨大軍事需求，擺脫困境。

歷史的經驗值得借鑑，這次美國的經濟衰退來勢兇猛，伴隨著經濟危機和科技危機以及其它危機的“複合效應”，必須對其反常的特徵引起高度的警惕，做好防禦和迎戰任何突發事件的準備。

同時，必須理性地認知，任何在各國政府主導下的“救市”產生的市場回暖和經濟反彈，都無法從根本上修復供需結構永久性的失衡和錯位。

人類必須探索新的途徑破解危機，突出重圍，最後走出危機！

金錢與優質專案的博弈

風險投資市場存在著這樣一個“雙軌效應”，一方面，創業人抱怨找不到錢，而另一方面，投資人感嘆根本找不到好專案，兩者之間似乎總是碰不出火花，難有交集。

贏利模式的困擾

據國外媒體報道，全球最大的影片網站YouTube的影片日觀看量已經超過10億次，但每日虧損額毫不示弱，同步高達150萬美元。

3年前，即2006年9月，網路搜尋巨人谷歌（Google）震撼宣佈，以億美元的天價收購線上影片分享網站YouTube。這是Google自1998年建立以來出手最大的一筆併購案，從而使得YouTube創始人赫爾利和陳士駿一夜之間成為超級富豪。

併購完成後，YouTube保留自己的商標、公司總部和現有員工，以及網站上的影片服務。但是，市場當時的反應並不樂觀，一直認為Google把這麼多資金投向一個毫無贏利跡象的影片公司太過冒險。但Google堅持認為，YouTube只要能繼續吸引網民，贏利指日可待。

時至今日，YouTube的發展不盡如人意，它既要承擔影片頻寬的龐大費用，又沒有獲得預期中的大量廣告收入，贏利機會只是紙上談兵，遙遙無期。

高科技風險投資和產業界人士，將在未來幾年繼續見證對Web　的期待和失望的巨大落差。YouTube改變了觀看影片的方式，催生了新型別的影片製作者，但是如同大多數高科技企業一樣，巨大的投資與巨大的回報不成正比，在日趨激烈的市場競爭下，虧損日益擴大，一籌莫展。

影片技術，為人類社會帶來了巨大的即時觀賞娛樂和便利，但無法與市場購買力對接，或者說無法找到賺錢的模式，企業不得不直面不斷虧損和倒閉的風險。

這是高科技產業的普遍現象和難題。

優質專案是珍稀動物

風險投資所倚仗的投資資金——金錢，實際上從來都不是一個問題。

哪兒沒有錢？

其實，哪裡都能弄到錢，美國、歐盟、日本、中國大陸……　即使沒有錢，還可以啟動“印鈔機”生錢。

直至今天，美國一直就這樣在幹。

如果投資人不想投資，那麼他們辛辛苦苦融資來的錢如何生錢，回報在哪裡？

創業人總以為自己向投資人展示的專案是世界上首屈一指的“稀世