愣愣沉思——如果順洋和nhn搞在一起，確實難纏。

有些人聽到nhn可能會有些陌生，但林巍只是在稍微瞭解之後，便知曉了這傢伙絕對是個網際網路上難纏的對手。

nhn是兩家公司合併而成的大型網路企業，在01年由南韓最大的搜尋引擎naver和南韓頂級入口網站hanga合併而成——可以簡單的理解為，01年時，他們就已經是百度和企鵝的集合體了。

只是在社交軟體的領域上，nhn慢了許多，他們並未及時意識到axu這樣的軟體的價值，又充分發揮了大企業的‘遲緩’特性，猶猶豫豫，就錯失了機會，眼睜睜看著nw公司搶佔時機，先一步成為了業界的獨角獸。

如今的nw風險投資公司旗下的axu已經是名副其實的南韓第一大社交軟體，由於南韓的網路可以連到外網，axu軟體的使用使用者已經突破了三千萬的大關，海內外的華人、韓僑、包括日本新加坡等亞洲區域內，axu都已經逐漸產生了自己的社交粘性。

而axu如今最大的運營成本，也不再是單純的員工薪酬，而是向海外擴張所必須支付的運營成本。

好在林巍如今的收入也開始逐漸增多，在去年十一月份的虛擬社群fc開啟收費之後，利用網頁克隆的方式吸納不想支付會員費用的虛擬社群使用者，如今的axu不僅是最大的社交軟體，還在使用者量的衝擊下，成就了規模最大的虛擬社群。

本該在03年開始盛極一時的賽我網不僅沒能等到他們期待的春風，反而愈發頹廢，被axu在虛擬社群的領域上打的節節敗退。

要知道，賽我網在原本的世界，可是輝煌一時——巔峰時期，註冊使用者量超過三千二百萬，月活躍使用者峰值甚至超過兩千萬對一個總人口才五千萬的國家來說，那是相當的成就。

而如今，這一切都被林巍所取代。

axu自帶的虛擬社群成為了最大的虛擬社群，而虛擬社群本就是一種相當排他性的軟體，很多人只會在一個虛擬社群紮根，而一旦某個社群失去了使用者量，就意味著失去了對使用者的吸引力，反之，則代表一個虛擬社群有著相當使用者量的時候，就能形成虹吸一般將其他虛擬社群的使用者都吸收過來。

社交軟體同樣如此。

sk公司會同意和林巍合作開展‘移動夢網’計劃，讓林巍的axu登入通訊社的服務，正是因為sk公司自己研發的通訊軟體nateon在掙扎之後依舊抵擋不住這種社交軟體的‘壟斷效應’，不得不放棄nateon，接受林巍的axu分潤通訊社的蛋糕。

但，即便林巍在社交的媒體，包括社交媒體的路子上都走出了一條大道，連網路影片平臺axu影片都隱約有了制霸半島的影子，可仍然有兩個領域，是他暫時難以侵佔的。

一是遊戲領域，林巍目前只有一些休閒遊戲，難以立得住腳。

另一個，則是在搜尋引擎和配套的入口網站上。

nhn，恰好就站在林巍空缺的第二個部分中，處於霸主地位。

入口網站和搜尋引擎同樣具有相當強大的使用者粘性和使用者基礎，如果對方試圖一頭扎進社媒來

倒也沒什麼好怕的。

林巍冷笑兩聲，開啟網站，開始搜尋順洋最近的新聞。

不出意外，我們的順洋集團情況並不美好。

在前些年一直被追著非法繼承等問題不放的順洋集團，在盧議員成為盧總統之後，便很快的繳納了一筆高達3277億的罰款——保命錢嘛，不寒顫，陳會長沒坐牢都算他錢交的夠快了。

順洋汽車也在03年的第一二季度再次創下新低，自身研發的03款新車因材質問題飽受爭議，銷量一降再降，順洋鋼鐵作為順洋汽車的車輛材料供應商，自然也爆出不好的新聞。

同時還因為裁員問題被質疑集團的資金是否出現短缺，導致股價變動很大，被華爾街的群狼因股價變動咬了一口狠的，忙的可謂是焦頭爛額。

林巍捉摸著，大約懂了為什麼陳星俊馬上就要上位了——恐怕他老爹，也就是目前的順洋會長，要站出來背鍋了。

短短兩年，順洋集團就順利的將自身財富縮水了十分之一，若再不改變什麼，持續下去，情況只會更糟。

尤其是在順洋集團本身的化工領域和半導體領域都在sk和三興的圍剿下只能勉強維持經營不虧損，作為主業的順洋汽車也被未來汽車壓了一頭的情況下，積極轉型，收購併購新興產業倒也不失為一條明路。