對老闆而言，這一家公司運營狀況不理想或虧本，最糟糕的情況，無非就是抽出資金，再謀求新的投資創利渠道。老闆只是花錢聘用人員來幫自己盈利罷了。〃資本家〃英文是Shareholder，盈利就Share，虧錢就撤資，老闆對這個事業的熱情，或許還不如員工濃厚。因此可以斷定：〃我們是自己命運的主人，而不是老闆或其他人主宰我們的命運。〃而要當好自己的主人，我們就要學會嚴格規範的自我管理。這樣，利人又利己，實現雙贏。無論是老闆還是員工，都需要認識到這一點，以便達成互信互利的共識。

做企業的主人

什麼樣才算是主人？無論老闆或領導有沒有親自在場，無論公司面臨或大或小的難題，你都自覺主動不遺餘力地付出努力，克服困難；你都全心全意想盡辦法為公司謀求更大更多的合理利潤，這就是做主人的積極心態和具體表現。那僕人是什麼樣的呢？僕人就是把自己看成被公司僱傭的打工者，是在為老闆或公司而工作，不是為自己而工作，把自己看成純粹是出賣勞動力的，信奉〃一分工資一分勞作〃。

老闆從來都是為自己而工作，他把公司的事務當成自己的事務，不用揚鞭自奮蹄，一心要為企業做出成效和贏得利潤，而且更對自己的行為完全負責任，主動承擔責任和迎接挑戰，完成既定任務。只要你有為自己工作的良好心態，你也就擁有了當老闆的第一素質。只要你的心態是在為別人工作，一定要靠別人的督促指派才肯採取行動，那你今生今世只好做一個安分守己的打工者了。

倘若你一生要扮演主人的角色，就一定要先在心裡暗暗地強烈要求自己具備主人的心態：無論做什麼，我都一定要竭盡全力，實現巔峰績效。我們懂得，最出色的領導者，都要從一個最出色的跟隨者做起，在當跟隨者之時，假如只是漫不輕心地隨便做做或混混，就絕對不能成為一個非常出色的領導者。因為今後輪到你去領導別人的時候也一定存在類似的問題，幾乎所有卓越的領導者，他最開始就是一個引人注目的卓越跟隨者。

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第5節：什麼是終極期望（5）

怎樣才能像老闆那樣考慮問題和採取行動？

第一，凡事講究品質：著手做正確的事情；嚴格遵循標準和程式工作，一絲不苟，盡善盡美；從一開始就把事情做對；預先想到下道工序就是顧客；人品等於工作品質。

第二，凡事講究成本：做事之前要先進行成本估算……怎樣做才能更省錢？怎樣做才有更大盈利空間？怎樣才能用最小的投入取得最大的成效？

第三，講究效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延。

第四，做事負完全責任：成果導向；團隊合作；大局觀念；積極進取和創新；勇擔責任；實事求是。

像老闆那樣思考，像老闆那樣行動。一旦你擁有了老闆的心態，你就會自覺去考慮企業的成長髮展，考慮企業的費用支出，你會逐步感覺到企業的事情就是自己的事情。你將懂得自己應該做什麼，不應該做什麼。反過來，你將敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘，逃避責任，自認為自己永遠是無足輕重的打工者，企業的命運始終與自己毫不相干。因此，你得不到老闆的賞識，得不到提拔，不被委以重任，打雜或跑腿類的低階打工者將是你命中註定的終生職業。

成為企業最欣賞的人才

身處競爭激烈的現代企業中，一味埋頭苦幹未必成功，事實上企業最期盼擁有的一流人才，是極富敏銳的商業意識的人。也就是說，不僅要努力，還要有成效，而且能夠樂在工作的人。

千萬不要認為最肯下苦功夫勞作的人就必然得到領導首肯或讚許。這裡有三個衡量準則說不定能為大家提供有益的借鑑：努力；績效；工作激情。也許你一直非常辛苦地工作，可是從來都悶悶不樂，乏味厭煩。如果是這樣，可能你應該進行仔細深刻的反省：自己工作的方式是最好的嗎？是否應該改變一下工作思路和方法？

下面我們來看一個故事，它很可能會給你帶來諸多啟發和感慨，甚或讓你猛然領悟，豁然開朗。

小宋與小劉從某國立大學企管系畢業，同時被一家中型企業錄用，負責企劃專員的工作。小宋做事兢兢業業、謹小慎微、踏實肯幹、安分守己，平時總是自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。而小劉呢？但見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。