的經營特權和業務範圍，按照宋彪的構想，遠東商行將在東三省開設遠東銀行、遠東煤鐵公司、遠東鐵路公司、遠東地產公司、遠東紡織總廠、遠東印書局、遠東製藥公司、遠東機械公司、遠東輪船公司、遠東電話公司，另外投資創辦遠東商業學校和東北技術工業學校。

這些公司如果都能順利開辦，對於整個東三省的發展將會起到非常關鍵的作用。

和這些人會晤，並請他們在關東飯店參加午宴後，宋彪專門抽出時間和沈德耀、吳仰曾、鄺景揚三人單獨會談。這段時間，宋彪還是打算住在關東飯店，並將三人都邀請到自己的房間裡。

此時的這三人都已經年過四旬，正值而立之年。

請他們坐下來後，宋彪拿起沈德耀、吳仰曾所寫的鞍山礦務勘探和建廠報告，大致讀了一遍，他們在鞍山一帶已經考察了半個月之久，在日本人和俄國人的勘測基礎上進行了一系列的核實工作，確認此地確實有著非常豐富的鐵礦石儲備，已知的一部分鐵礦場的開採條件很不錯，礦石的品位相對較高。…；

因為宋彪此前預計是先建一個年產量超過十萬噸鋼鐵產能的鍊鐵廠，沈德耀估算的總投入預計為兩百五十萬美元，其中不包括購買礦場和廠址地皮之類的投入，按照目前比較通用的日產60噸的中型高爐計算，大約需要投資五個高爐。

科技的發展就是這麼奇特，在日本剛開始創辦新日鐵的前身——釜石制鐵所的時候，日本採購的高爐在當時屬於非常先進的大高爐，日產鐵不過30噸，當時還屬於世界上比較複雜的技術，而那只是1870年的事情，結果日本人在這個釜石制鐵所上摔了一個很慘重的教訓，因為日本當時只能採用木炭鍊鋼，最糟糕的是釜石制鐵所周邊的鐵礦場只有3萬噸的鐵礦石儲備量，比這更糟糕的則是日本當時幾乎只能用土法來運轉這個高價的德國鍊鋼高爐。

日本的鍊鐵之路也非常不順利，直到甲午戰爭之前，他們的鍊鋼之路還沒有走上正軌，所煉製的鋼鐵價格比進口鋼鐵高兩倍，質量還非常的糟糕，但好歹是終於超過了一萬噸的鋼鐵產能。

這就是日本。

有時候真是不佩服不行。

技術總是在不斷的進步，特別是在這個特殊的20世紀初葉，現在日產60噸的高爐已經只能算是中型規模，技術上並不屬於最先進的型別，優點是技術成熟，擁有更穩定的效率和不是很複雜的技術難度。

沈德耀之所以推薦使用中型高爐，那是因為他此前在美國開辦的鐵廠也是使用中型高爐，相對較為熟悉，也有合適的供貨商。

宋彪將這份報告翻看了一遍，這才再抬起頭看了看沈德耀。

這是一個四十四歲的中年商人，穿著黑色的西裝和呢大衣，和宋彪所熟悉的那些洋行買辦一樣梳著油光可鑑的髮型，身材很瘦，並且有種飽經風霜的感覺，手和臉頰都顯得異常粗糙，看起來並不像是一個富有的商人，而是工廠的苦力，只是從別人那裡借了一身還值點錢的衣服。

宋彪和沈德耀問道：“如果投資兩百五十萬美元，你確信這家鐵廠就一定會很順利的開辦起來嗎？”。

沈德耀想了想，答道：“很難說，在美國很難說，在中國更難說。”

宋彪問他道：“為什麼？”

沈德耀道：“在美國是因為競爭很激烈，新開辦的鐵廠如果沒有良好的信譽、質量和合適的經銷商，那也沒有辦法生存下去，在國內，我覺得除了鐵礦石和適合煉焦的焦煤外，幾乎缺乏一切，我們甚至連市場和買家都找不到，也沒有合適的技術人員，最糟糕的是所有的工人都需要從基礎培養。如果一定是要在國內辦廠，而不是直接將煤鐵礦賣出去的話，要麼降低生產要求，從基礎一點點的辦起，要麼就必須提供更多的資金，用三到五年的方式逐步打牢基礎。”

宋彪答覆道：“我的想法很簡單，將這家鐵廠作為遠東煤鐵公司的子公司運轉，用煤鐵專營的利潤去逐步培養這家鍊鐵廠，同時提供資金開設專業的冶金學校，培養專業人才，在五年內實現盈利，十年內成為亞洲最好最大的鋼鐵廠，二十年後要成為世界上第一流的特大型鋼鐵廠。在市場領域，我們首先會將東三省和其他各地的鐵路鐵軌市場讓出來，哪怕是賠本經營也要將這個市場佔據住，同時，我們會向外資開放機械、造船等產業，培育更大規模的市場。”…；

沈德耀道：“要想成為世界上最高規模之一的鋼鐵廠，首先要使得國內具備這樣的市場基礎，除此之外，如果能夠佔據鐵軌市場，三年內就能盈利，十年