。

2、非結構性方式。這種方式不改變原有的組織結構，只是改變、完善組織執行的規則與形式，但要注意區分例行工作與例外工作；

3、人際關係方式。這種方式採取組織手段，協調人際關係，以促進部門間的橫向協調。

【橫向制約設計】

橫向制約設計是橫向聯絡設計的另一個方面，它以促進各部門的相互制約為重點。

橫向制約設計就是要依據事先規定的標準，監督和檢查執行部門的實際工作狀況和成果，校正二者的偏差，確保企業目標的實現，因此，橫向制約的實質就是控制。

在橫向制約設計中，一個重要的問題就是監督部門與執行部門是分開還是合併的問題。是分是合，關鍵在於條件，並且都要採取其它配套措施：

1、合併的條件及配套措施。如果企業管理水平高，員工素質好，激勵機制健全有力，可以考慮合併。配套措施以質量管理為例：

（1）強化員工特別是管理人員的質量意識；

（2）提高質量標準；

（3）貫徹落實一整套完善的技術規程（包括產品技術標準，作業標準，和崗位操作標準），建立起技術規程管理體系；

（4）總公司領導要對質量管理部門進行監督，總公司要對事業部的質量管理進行監督。

2、分設的條件及配套措施。如果企業的管理基礎較差，尤其是缺乏有經驗、有能力的主管人員的時候，宜於分設，主要配套措施有：

（1）在監督的同時，加強對被監督部門的服務；

（2）實行人員調換制度。即有計劃地將監督部門和執行部門的主管人員進行調換，以加強雙方的理解；

（3）進行定期或不定�