用“360度評估”讓周亮認識到了自己在人際方面的缺陷，同時也讓他保證以後會加強這方面的“修煉”。

上面舉的三個例子都是從反方

13。有多少人因“人際”不好被炒　人際有時候決定你的前途（2）

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面印證了人際關係對職場人的重要性，下面兩個例子則是從正面印證了這一潛規則。

Tony林是DB中國商業客戶部的銷售總監，他手裡掌握著超過一半的公司銷售額，因此也是總裁何好德面前的紅人。其實，如果從專業的角度來看，他跟正牌銷售出身的大客戶部銷售總監王偉比起來，在專業能力上差很多。但是他之所以比王偉混得要好，一則是因為他的執行力好，另外還有很重要的一點就是因為他長於人際關係，看到誰都隨和地打招呼，屬於頗得人緣的型別。作為一個銷售人員，最重要的資本正是他圓滑、精明的人際處世哲學，這一點在Tony林身上得到了很好的印證。

再來說說李斯特，李斯特可以說是DB中國上上下下最“圓滑”的一個人。無論是對待上司、對待下屬還是對待同僚，他都得心應手，很少讓別人說出一個“不”字。同時，他這種在通達的人際關係上的言傳身教也讓拉拉受益匪淺，也就是說，正是在李斯特潛移默化的影響下，拉拉也才練就了一身圓滑的人際本領。

拉拉族職場潛伏記13：心急的桃子　不去香港，升職也輪不到你

“競爭三人組”的微妙關係還在CF中國的公關部辦公室裡繼續“演繹”著，其中表現最突出的自然是桃子，因為從工作能力和工作業績上來看，阿民和莫莉都不是她的對手。

上一週，公關部剛剛忙完了主題為“與中國本土企業經驗交流”的公關專案，這個策劃案的主旨是利用CF中國強大的技術研發水平帶動中國本土相關行業的整體水平，讓整個生物製品行業的研發、生產以及銷售更趨於一體化和國際化，促進行業的速騰。鑑於這是一次比較重要的政府公關，總監老A親自過問專案進展。最終桃子的策劃案全票透過，進入最終的實施階段。其實這次公關活動說穿了就是一次對中國本土相關行業進行的一次集體培訓，為期三個月，分四個階段進行。

第一階段：挑選合格的參與者；

第二階段：進行培訓；

第三階段：實施支援工作；

第四階段：評選表彰。

雖然這個策劃案的實施物件是本土的同行企業，但實際上這是一個完整的政府公關案例。因為在這個過程中，如果能爭取到政府相關部門（比如市政府、藥監局等）的支援與參與，就會使其在活動執行過程中，一路綠燈，大大減少活動執行的難度，而同時也能更好地吸引媒體的關注，取得良好的社會效應，大大提高公司的知名度和美譽度。

策劃案取得良好的成效，達到了宣傳公司的效果，公關部受到了公司高層的點名表揚，總監老A很高興，所以決定對方案的主要策劃者予以獎勵，獎勵的方案由吳醒定奪。這個方案出自桃子之手，當桃子得知訊息後，覺得自己的機會來了。

雖然吳醒對桃子的行事風格和做派一向頗有微詞，但他也還算是一個獎懲分明的上司，而且這次又是上面交待下來的，所以他自然也不會太小器。和老孟商量之後，他決定當月獎勵桃子兩個月的獎金，並讓老孟準備材料，然後上交報批。而就在這個當口，桃子主動找來了。

“經理，我想當副主管。”桃子開門見山。

“這恐怕不符合公司晉升員工的正規流程吧。”吳醒沒料到桃子會突然很直接的提出這樣的要求來，所以一時之間多少感到有些不自在，但是反應機敏的他馬上介面說。

“我也知道這有些讓您為難，但是我的工作能力您也看到了，我相信我有能力做好副主管這個職位，幫您分擔。”桃子一邊用業績說話，一邊表著忠心。

“這次政府公關策劃案的成功，我也知道你功不可沒，所以公司已經決定獎勵你到香港公費玩五天。這時候如果你再提出其他要求，恐怕有些不合適。”在桃子表忠心的時候，吳醒已經想好了對策，他把兩個月獎金隱去沒說，而是直接改成了香港五日遊，因為他意識到兩個月獎金明顯滿足不了桃子的“胃口”。

“香港我可以不去，還是希望您能考慮一下我剛才的請求。”桃子似乎鐵了心。

“可是，這是已經決定了的事情

13。有多少人因“人際