鋼廠內部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的財務狀況。

鋼廠在八十年代末進行擴改後，產值就在億元上下浮動。財務水平要是跟普通的鄉鎮企業看齊，鋼廠的幾年賬目積累下來，沒有兩三個月的時間去清理，根本不可能理清鋼廠的財務及資產狀況。

看著財務報表上，從八八年之後，鋼廠不計算裝置折舊，每年虧損額都還在兩百萬元左右，沈淮看了直揪心。

再以鋼廠之前的設施保養狀況，再好的生產線，頂多也就能使用十年。算上折舊，一年虧損將超過一千萬。

鋼廠在過去三十年積累下來的底子，差不多在最近三四年裡完全虧空掉了。

沈淮最終要錢文惠，以及以鎮企業辦副主任參與鋼廠財務審計工作的郭全等人，以二十年折舊期計算裝置資產價值，又把最初由鎮上無償劃拔的六百畝工業用地價值，以及一些附屬建築物都計算進去，最終勉強得出總資產一億兩千萬、淨資產四千萬、拖欠銀行貸款八千萬，勉強看得過眼的資產財務報告。

只用了半個月的時間，就把鋼廠的資產釐清，郭全與錢文惠的財務工作應該算非常的出色，但這麼一份財務報告擺在會議桌前，叫沈淮心頭難以輕鬆。

欠銀行的貸款本金暫時不用歸還，但每個月的利息就將有四十萬。這還是之前縣市做了很大工作，銀行同意利息大幅減免的結果。

在譚啟平正式到東華赴任的前一天，在梅溪鋼鐵廠的廠辦大會議室裡，沈淮看著剛出爐的財務報告，蹙緊眉頭，岔開神想到更深的問題上去。

坐在會議室裡的徐溪亭、趙東、胡志剛、徐聞刀、郭全、錢文惠等人，能看出沈淮眼睛裡的憂慮。

當然，他們沒有感覺有什麼擔心的，反而覺得沈淮對自己、對鋼廠的要求過於苛刻了。

半個月的時間過去了，職工培訓也才剛剛起步，產能沒可能立即拉上去。

楊鵬海的鵬海貿易公司，也正式簽下經銷合約，成為鋼廠的經銷商之一，但一次拿貨款項不過二十萬，一切都看上去才剛剛起步。

不過，整個生產狀況的有效改善，是所有參與生產整頓的管理人員，都能切實感受到的。

不是簡單的說職工都變得遵守紀律，在鐵腕政策下，每個人都能照規模穿工作服、勞保鞋、戴安全帽，杜絕了翹班、抽菸及上班賭博、偷賣鋼廠物資等嚴重違紀現象。

其他生產及銷售上的資料，統計週期較長，半個月的時間，還叫人看不太多明顯的改善，但是每一爐鋼坯成材率，是沈淮要求每天都要計算上報的。

這也是最直接反應生產線整頓成果、生產管理質量是否得到改善的資料。

沈淮整頓生產前後，鋼坯成材率由最初的不足80％，在短短半個月裡，僅僅透過加強勞動紀律，在關鍵的技術崗位上補充進從市鋼廠招募來的技術力量，就穩定在84、85％以上。

這意味著，即使其他條件不改善，在沒有其他投入的情況下，鋼廠一年的鋼材銷售額也能淨增加五六百萬之多，這也是淨增加的利潤。

只要這種整頓能持續下去，使得鋼坯成材率達到市鋼廠當前89％的水平，梅溪鋼鐵廠就能成功的擺脫虧損的局面。

關鍵是市鋼廠89％的鋼坯成材率這個目標，並不難達到，也可以說是生產整頓早期必須要實現的目標之一。

在沈淮接手梅溪鋼鐵廠之初，包括徐溪亭在內，幾乎鋼廠所有的管理層，都不認為沈淮有挽救鋼廠的能力，更不要說相信他能帶著鋼廠走上騰飛的軌道上。

畢竟沈淮太年輕了，仗著有後臺，姿態異常的強硬，也就叫大家誤以為他是一個剛愎自用、傲慢自大的傢伙。

這種人，就算智商再高，後臺再硬，沒有實際的工業管理經驗，更可能帶著鋼廠墜入更深的深淵。

然而短短半個月，沈淮在鐵腕治廠的強硬姿態之下，所表現出來的超高管理水平，以及對生產梳理的精通，不要說原管理層那些半吊子，便是徐溪亭、趙東、徐聞刀等對鋼鐵工業認識極深的專業人士，也都歎為觀止。

當然，沒有比直接鋼廠扭虧為盈的希望，更振奮人心的。至少此時此刻，坐在會議室裡的眾人，都打心底承認沈淮有著挽救鋼廠、帶領鋼廠騰飛的能力。

“鋼廠在半個月裡，就得到很大的改善，這是有目共睹的。就算在熊主任面前，我也要說，沈廠長的水平，不比當年熊主任治理市鋼廠裡差半分。三個月之內，我們有信心能達到鋼坯成材率跟市鋼廠看齊