制定者，所以贏不了。項立剛又提到了，其實運營商可以提供服務。您比較贊同誰？

常小兵：針對王煜全的說法，我們透過這個商城服務去賺取和AppStore相同的價值，可能沒有空間了。但是現在每個iphone的使用者流量消費，遠遠高於非iphone使用者，那我另一面又有所獲得，所以這得看你怎麼看這個問題了。

非要在一時還沒辦法超過別人的領域超過別人，這不是實事求是的態度。但是別人做得好，也能帶給你好處，你幹嗎不做呢？至於項立剛的建議，我沒有理由反駁他。他說可以換一種方式去服務，讓消費者高高興興地用另外一種方式給你交費。如果消費者真願意接受這種方式，運營商也不妨嘗試一下。

對話常小兵：移動互聯大棋。。。

吳小莉：移動網際網路的世界很大，其中包括電信運營商、移動智慧終端製造商、網際網路巨頭（企業）等，都參與了這場戰局。在這戰局的參與者中，還有一個被稱為是“可能提供無限可能的玩家”，例如具有定位功能的汽車、提供您運動健康資料的運動鞋生產商等等。在這場戰局當中，您覺得誰比較適合生存下來？誰比較有未來？

常小兵：電信運營商有自己的角色，移動智慧終端也有自己的角色，最後還要看這個“無限可能”有多少儘快變成現實。現在很多車都配著導航、娛樂，大屏在車裡顯示，還有移動互聯的教育應用體驗、農業資訊化、縮小數字鴻溝、給城鄉農民帶來消費體驗，包括食品安全問題，都可以帶來無限的遐想，這裡面也有很多商機。現在每個領域都還可以扮演重要的角色，因為現在缺哪一塊都玩不轉。但誰是最後的贏家，還要走著瞧。因為缺哪一塊都不行。●米●花●書●庫●&nbsp；http：//www。7mihua。com

吳小莉：大家都在嘗試往上下游走，在這個過程當中，這些玩家們，誰會是運營商的合作伙伴，誰會是競爭對手？

常小兵：如果大家能一起共同創造價值，絕對相安無事，大家高高興興就繼續向前走，但是如果不能創造價值，講合作也是假的，將來早晚有一天會翻臉的。創新永無止境。

今天電信運營商遇到了創新的挑戰，我不客氣地講，明天“無限可能的成功者”同樣也會面臨創新的挑戰，所以只有持續勤奮地耕耘，才能成功。另外還要看運氣好不好。

吳小莉：如果虛擬運營商出來了，會不會給現在的運營商帶來影響？

王煜全：其實就像常董說的，我們現在用簡訊、電話聯絡都很方便，理論上講不需要再去用微信，多此一舉，尤其是在現在花費並不高的情況下。但是我認為運營商在貼近使用者上還做得不夠，造成了簡訊電話的一些使用者體驗上的缺陷，且並沒有深入地去解決。比如叢集通話，其實運營商要做的話，早就可以攻下。而這個微信就能很容易地把幾方湊到一起，比如我要介紹A給B，以前的做法是我要給A打個電話，說B要找你，我再給B打電話說我打過招呼了，把A電話告訴他，他再給A打電話。現在就不用，只要把兩個人同時拉到微信群裡，我說一句話兩個人都能看見，兩個人就聯絡上了。

甚至我看新聞、玩遊戲、買東西，我都可以直接在微信裡完成，這時候我對號碼的依賴性就消失了。如果微信轉成一個虛擬運營商的話，我相信它會拿走運營商很大一部分收入。

吳小莉：其實今天很多嘉賓發言時，都在替運營商著急，支了很多招。運營商未來可以往哪幾個方向發力，比如說管道提供、未來平臺的功能、大資料服務……

常小兵：管道提供毫無疑問，運營商如果這個都不幹了還幹啥？大資料服務，我看剛才王煜全已經講了，運營商應該是有機會的，就是不要再犯錯誤了。平臺的功能我們幹了這麼多年，關鍵就在於如今我們可能在某些領域做得好、仍然還有成為主角的可能，但絕對不是全部領域都做得好。

吳小莉：最後問您一個問題，您說遊戲規則在改變。在移動網際網路的世界中，您覺得要怎麼樣構建遊戲規則？在構建的過程中，又有什麼需要特別注意？

常小兵：第一要尊重規律；第二要創造價值；第三千萬不要做損人不利己的事。

吳小莉：對於未來移動互聯的生活，現場嘉賓有他們的暢想，他們說：希望使用者處處可觸網，無線互聯會推動自媒體的發展；希望網路實現雲可以與智慧電網緊密相連，形成真正的物聯網系統，移動網際網路進入人們生活的每一部分；希望未來能夠出現全球移動網際網路企業。