他操作整個收購事宜，並且派出四個保鏢，保護他的人身安全。

1995年，12月7日，德國。

第35屆慕尼黑國際工業設計大賽如期開幕。

果不其所料，這一次設計的主題與全球最熱門議題，環保節能緊密結合起來了。

而這一次的展會的工業設計冠軍和明星曝光產品，就是零度機械公司的超級2製冷壓縮機。

這些天，幾乎所有的媒體都在播放或者撰寫”超級2製冷壓縮機”

的出現，能夠為世界的環境生態所帶來的積極意義和影響。

綠色健康環保組織也走上街頭遊行，為這樣的劃時代的產品吶喊助威，呼籲所有人類用上這種環保節能的產品。

為了幫助人們更加重視環保事業的發展，姜大鄴他們責無旁貸，總共捐獻和贊助了1000萬美元。

新產品的出現，必將取代高耗能、高汙染的裝置。

比澤爾集團也不例外，作為一個專業生產傳統制冷壓縮機等相關裝置的大型集團公司，首當其衝。

此時，它已站在了風口浪尖上，公司的股價也在有心人的刻意打壓下，也是大幅度垂直下落。

經過一個星期的落崖式下跌，股票價格已經的跌入谷底，只有之前股價的四分之一了。

姜大鄴和威廉·拜爾德經過不懈努力，終於以總價12億美元，全資收購了比澤爾集團，並且重組了公司的人事和組織結構。

按照之前雙方簽訂的協議，姜大鄴旗下的多家殼公司總共佔有70的股份，重新上市後，依然佔有56的股權。

集團的財務，全部歸由姜大鄴派人管理。

重組後的上市公司，威廉·拜爾德持股21，擔任公司的董事長兼執行長。

由於克里斯·沃森在此之前大規模的做空，贏取了大量的利潤，這一次收購不僅沒有花一分錢，反而還多賺了一億美元。

克里斯·沃森也為自己賺取了將近200萬美元的佣金，畢竟，這一次的收購行為實在是太容易了。

比澤爾集團，製冷與空調專家，源自1934年，比澤爾擁有六十多年生產與研發經驗，是目前世界上最大的獨立冷媒壓縮機制造商。

比澤爾集團製冷壓縮機的生產、銷售及服務業務遍佈全世界五大洲，80餘個國家。

在全世界七十多個國家設有工廠或代表處。

比澤爾集團從1994年進入華夏，建立了京都澤爾製冷裝置有限公司。

一個月後。

比澤爾集團重新上市，並且公佈了最新的產品“超級2製冷壓縮機”專利的永久授權書，以及今後大張旗鼓的擴張政策。

作為一家行業中的龍頭企業，又擁有最新的生產技術，龐大且壟斷的市場更是指日可待。

公司上市第一天，股價就飆升了0，創造了歷史紀錄。

在隨後的一個月裡，比澤爾集團公司的市值不斷上升，最後達到了10億美元，整整比他們的收購價翻了十倍。

這是姜大鄴在海外收購的第一個企業，也是比較成功的。

其實，他在德國也就呆了半個月，就乘航班回到了華夏京都。

在此期間，他也沒有閒著。

透過中介公司，他收購了許多先進的二手工業裝置。

除了醫藥的生產裝置是拜耳公司提供外，他把能夠想到的，可以購買的，基本上都打包買下來了。

因為實在太便宜了，他沒法說服自己不掏錢。

八套罐頭自動化生產裝置，兩套鍊鋼裝置，十套飲料生產自動化裝置，以及二十套包裝設計和生產裝置。

這些總計花了420萬美元。

除此之外，還有很多的汽車維修工具和裝置，也被他拿下來了。

價錢真的和鋼鐵價沒多大區別，還不到100萬美元。

畢竟他還要在全國開4s店啊，單單這些也遠遠不夠啊！

要知道，德國的二手裝置都必須保養到能夠使用一段時間，才可以被出售。

但這個“使用一段時間”的含義，在華夏國內就可能是幾年，甚至十幾年時間。

那時候的產品質量，實在是相差太遠了。

這裡的汽車整車生產商和零配件生產商簡直多如牛毛。

這些二手裝置在德國的出售價只有新裝置的十分之一，甚至是，只比鋼鐵售價貴上一倍兩倍。

比白菜價還白菜。