正在改變世界的喬爾？斯伯爾斯基

這個世界也許與你無關，而屬於程式設計師、軟體公司以及和他們共事的人。但是，喬爾正在改變世界的方式值得我們每個人注意。

喬爾在紐約經營著一家小軟體公司，他如今真正的興趣就是談論如何經營小軟體公司。透過部落格、書籍和討論會，喬爾改變了很多人對於尋找、僱用和管理程式設計師的想法。越來越多的追隨者聚集到他的麾下，逐漸形成了一個頗有影響的大部落（tribe）。

一群人彼此關聯，由領導者帶領，抱著同樣的理念集結在一起，這就成了部落。數百萬年來，人類非彼部落成員，就是此部落成員。一群人要形成部落，只需兩個條件：共同的興趣和溝通方式。喬爾全部做到了。他建立了一個可盈利的職業交流網路社群，吸引著全球最頂尖的程式設計師和最好的職位資訊。他甚至自創了被廣為使用的“喬爾測試”（Joel　Test），用來衡量某份程式設計師工作是否足夠好。用谷歌搜尋“Joel”（喬爾），有7600萬個結果，但喬爾？斯伯爾斯基名列前茅，這是理所當然的。

部落需要有人領導。有時一人，有時多人。人們想要關聯、發展以及新事物。他們期待變化。喬爾就提供了變化。他給了這個部落一根槓桿，戲劇性地改變了他們所在行業的遊戲規則。一路走來，他發現了自己的熱情所在（同時也發展了自己的公司）。

沒有領導者不成部落——沒有部落也就無所謂領導者。

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漫長而未知的旅程

40年前，傑瑞？加西亞和“感恩而死”樂隊做出了一些永遠改變整個音樂產業的決定。你也許不在音樂圈，也許從來沒有聽過“感恩而死”音樂會，但是“感恩而死”帶來的衝擊幾乎影響了各個行業，也包括你所在的行業。

“感恩而死”不僅在其職業生涯*賺取了一億多美元，而且幫助我們瞭解了部落的運作機制。　他們的成功並非來源於唱片銷售（他們只有一張“TOP40”專輯），而在於吸引並領導了一個部落。

我們總要有所歸屬，這是人之本性。我們最有力的生存機制之一就是成為部落的一部分，為志同道合者貢獻力量（亦從中獲取）。我們著迷於領袖和他們的思想，我們無法抗拒洶湧而來的歸屬感的召喚，也無法抵擋新生事物帶來的悸動。

當一個“感恩而死”鐵桿粉絲向另一個鐵桿粉絲說“2…14…70”時，就像在說一個密碼。微笑、擁抱和握手昭示了我們的身份——成為部落一員是我們定義自我的重要部分。

我們並不打算僅僅歸屬於一個部落，而有心歸屬於很多部落，事實也證明了這一點。如果你為我們提供工具，並且簡化程式，我們將不斷地加入新部落。

部落讓生活更美好，而領導一個部落則是最棒的生活。

部落曾經的地理限制

傑奎琳？諾沃格拉茲正在改變世界。她的援助專案不僅僅侷限在本地，而是遍及20個國家。傑奎琳始終鼓勵發展中國家和地區的企業家創辦企業，以帶領周圍人致富。她一直在幫助建立各種援助組織，向窮人援助飲用水、救護車、老花鏡……而且，她越做越起勁，做得超乎想象。

傑奎琳不僅在熱衷於領導她的“聰明基金”（Acumen　Fund），她還在改變慈善事業的傳統形象。她的部落包括捐助者、僱員、企業家和擁護者，他們追隨著她的領導，她鼓勵他們，給他們動力。

地理概念曾經很重要。一個部落可能是某村的全體村民，或是薩克拉門託市的模型汽車愛好者，抑或是斯普林菲爾德市的*黨員。公司和其他組織通常以他們的辦公室和市場為中心建立部落，成員包括僱員、客戶或教區居民。

但現在，網際網路消除了地理限制。

這意味著如今的部落規模可以更大，但更重要的是，部落可以變得更多了——小的、有影響力的、橫向的、縱向的甚至前所未聞的。有同事部落、旅行部落、購物部落；有投票部落、討論部落、抗爭部落；有實名部落……中情局的專家們是一個部落，美國公民自由聯盟的志願者也是一個部落。

如今有一大堆新式工具可以幫助我們領導部落，比如Facebook、　Ning、Meetup、Twitter、Squidoo、Basecamp、Craigslist以及e…mail。毫不誇張地說，有數千種新方式可以協調和聯合不同的人群。

但如果你不準備去領導別人，說這些都沒用。