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龍政明確告訴保羅·艾倫，美國電話電報公司雖然被拆分為八個公司，但是繼承原美國電話電報公司主體的新美國電話電報公司仍是美國政府的眼中釘、肉中刺，它的再次被拆分指日可待。處於風暴眼中的新美國電話電報公司，無疑不能介入，最起碼以兩人的能力想要介入很難。退而求其次，龍政將目標放在貝爾西南公司上面，準備全資收購貝爾西南公司。之後，貝爾西南公司依託芝加哥磐石管理公司的雄厚資金併購其他電信公司，逐步擴充套件業務、提升市場份額。

因為龍政在貝爾西南公司上面壓的賭注太重、前景又不明朗，保羅·艾倫手中七十億美金的現金很難發揮大的作用，兩人商量之後，保羅·艾倫就不介入貝爾西南公司的收購。

貝爾西南公司之外，龍政的第二個目標便是美國富國銀行。

美國富國銀行1852年成立於美國紐約，是一家多元化金融集團，業務範圍包括社群銀行、投資和保險、抵押貸款、專門借款、公司貸款、個人貸款和房地產貸款等。

龍政出資一百四十億美金、保羅·艾倫出資七十億美金，兩人共計出資二百一十億美金用於收購美國富國銀行股份。

龍政能夠說服保羅·艾倫投資美國富國銀行，便是因為美國富國銀行的“清苦”文化打動了保羅·艾倫。

美國富國銀行的“清苦”文化，與美國其它銀行的“經典傳統”文化形成了鮮明對比。

一個十分鮮明的事例，1986年美國富國銀行收購了美國克羅克銀行，並打算縮減合併後的各項開支。

美國富國銀行一早就定下結論，克羅克銀行的原班人馬中的絕大部分都是不合適的人選。他們都是一些接受過最高等教育、拘泥於經典銀行經營模式的經理人。

銀行設有專門的主管飯廳，大理石的裝幀、富麗堂皇，還有專業水準的廚師和價值五十萬美元的餐具。

與此形成鮮明對比的是美國富國銀行的“清苦”文化，富國銀行管理者的就餐待遇與大學生食堂一般無二。而這次合併不是一個平等的合併，之後克羅克銀行的原班人馬便做了鳥獸散。

合併之後，在美國富國銀行的“清苦”文化影響下，銀行進