有微軟公司的絕對股份。

去年年底，因為比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默兩人暫時離開微軟、親自坐鎮磐石網際網路公司，龍政依託26％的股份控制權獲得微軟公司的管理權，並在微軟公司董事會上說服各大股東，全票透過一份微軟公司未來五年的發展規劃。

僅僅月把時間就能梳理微軟公司內部的盤根錯節，並能分清主次、去蕪存菁，找出一條微軟公司穩步發展的康莊大道。

對於龍政，保羅·艾倫佩服地五體投地，再加上龍政一家十年時間不到便積累巨大的財富成為新的世界首富，保羅·艾倫莫名有了一種跟著龍政走有肉吃的趕腳。

因此種種，龍政不知不覺之間，便有了保羅·艾倫這個年齡頗大的小弟。如此情況，正如龍政國一時，沒到和光國中幾天，便將班主任丸尾老師收為小弟一樣。

自從成為龍政的小弟，保羅·艾倫自來熟的本性暴露無遺，有事沒事，哦不，是保羅·艾倫看到龍政沒事，便來找龍政。相比龍政來說，作為一名自由投資人的保羅·艾倫有的便是時間以及精力。

抱著“跟著龍政有肉吃”的想法，94年年初的時候，保羅·艾倫便想拉著龍政一起收購美國的一家網際網路服務提供商———美國線上服務公司。

保羅·艾倫不愧“隨心所欲的失敗的投資者”、“最差經理人”的稱號，對於他的投資眼光，龍政心底已經無力吐槽。

美國線上服務公司是設在弗吉尼亞州維也納的一家線上資訊服務公司，志在向使用者提供電子郵件、新聞組、教育和娛樂服務，並支援使用者對因特網訪問。

說的簡單點，美國線上服務公司就是一家專門做網站的公司。

決定收購美國線上服務公司之前，保羅·艾倫也不想想，現在的磐石網際網路公司在網際網路服務領域得有多麼強勢。

1993年11月30日在紐約證券交易所成功上市之後，磐石網際網路公司在比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的帶領下，以網站建設與維護、網際網路瀏覽器、入口網站、FTP搜尋引擎四項網際網路核心業務為支撐，業務範圍迅速擴充到整個網際網路服務領域，一舉成為網際網路服務提供商中的托拉斯巨頭，名副其實的壟斷企業。

很明顯的一件事，在美國政府對磐石網際網路公司實施反壟斷之前，美國的網際網路服務提供商是開一家死一家。

除非他們擁有類似搜尋引擎這樣的決定核心技術，或者擁有佈局類似電子商務這樣的還沒興起的網際網路服務領域的前瞻性眼光以及雄厚財力。

只有這樣，新的網際網路服務提供商才能打破磐石網際網路公司的壟斷，引領一個新的網際網路服務領域。

可惜，這樣的事，全世界現在只有龍政一人在做，其他投資者或者網際網路服務公司一步慢、步步慢，註定發展不起來。

而且，就算美國政府對磐石網際網路公司實施反壟斷，美國的其它網際網路服務提供商同樣發展不起來，在磐石網際網路公司的壓制下只能苟延殘喘。

在破解反壟斷領域，比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默擁有豐富的實際操作經驗。全球最大的電腦軟體提供商———微軟公司年年接受美國政府的反壟斷調查，不也照樣混得風生水起，業務成績年年攀升，美國政府的反壟斷調查拿微軟公司是一點辦法都沒有。

毫不猶豫，龍政對著保羅·艾倫劈頭蓋臉地一頓訓斥，將其批得體無完膚。

“頭兒，我就跟在你的身後。”

被龍政訓斥一番，保羅·艾倫也不在意。

“頭兒吃肉，我喝湯。”保羅·艾倫不顧臉皮，死纏爛打。

1983年，保羅·艾倫因病離開微軟公司，之後藉助微軟股票的水漲船高，保羅·艾倫的財富迅速增長。

利用這些財富，保羅·艾倫開始了他的投資生涯。與保羅·艾倫高智商對應的，是其拙劣的投資眼光。

投一筆虧一筆，保羅·艾倫的投資史便是一部血淚史。

現在，碰到龍政這麼一個眼光獨到頭兒，保羅·艾倫怎能不抓住機會。

為了獲得追隨龍政的資格，保羅·艾倫將名下除17％微軟股票外的各路資產全部出售，累計籌得七十億美金的現金。七十億美金雖然很多，但也只是龍政手中現金的一個零頭，所以保羅·艾倫的姿態放得很正，一切唯龍政馬首是瞻。

因為保羅·艾倫的緣故，龍政也產生擴大投資範圍的念頭。畢竟，將錢存在銀行之中，確實是比不上投資收益。（未完待續。）

三五九章