你想做的事情。就好像這個婚禮，很多人都喜歡，但是很多人卻不那麼做，因為他受束縛了。

路過看看

///　2006/01/23　///　14：15：16

許多婚禮為人稱道，為人羨慕。小時候在農村老家長大，看慣了農村熱熱鬧鬧的婚禮，也許那裡的婚禮和我們稱道的相比確實平庸俗氣了一些，但農村人的家庭親密程度卻一點也不比我們城裡人低，離婚率不會比我們高。婚禮是給別人看的，結婚卻實實在在是自己的事情。

照鏡子

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1999年8月20日，就是“現代城”6號樓要抽籤認購的前一天下午，現代城的四位銷售副總監與鄧智仁先生領導的中國第一商城簽訂了合同，分別用一次性18萬元至25萬元不等的補償被挖跑了。合同規定：如果不去中國第一商城，將處以18萬元至25萬元兩倍的數額處罰。並要求帶部下的銷售人員一起“起義”。

我剛從珠穆朗瑪峰營地下來，經歷了人生從未有過的缺氧引起的頭痛，痛到了抱頭，學豬一樣哼哼的地步。沒有隔幾天，在海拔不足100米的北京，又來一次頭痛。我們得知此事，徹夜未眠，組織全公司部門經理以上的員工與“起義銷售隊伍”談話。金錢的誘惑力還是有力的，也是巨大的。其中一位銷售副總監說：“先拿到這筆錢，寧可幾個月後回家抱孩子。”談話以我們失敗結束。

勝利的他們據說是吃魚翅、喝酒慶祝去了。失敗的我們十幾個也聚在一起，買了一些“肯德基”，但大家都說心裡面堵得慌，吃不下去。

不斷有電話告訴我不好的訊息：“起義”的銷售人員如何在客戶面前講現代城的壞話了；勝利者如何得意忘形，他們還要挖更多的人，出更高的價；我們的隊伍一時不知所措，常來電話請示。

我逃到了山裡，躲開了這些電磁波對我的干擾。

現代城那時比較引人注目，設計、施工、銷售都比較好，設計獲北京建築設計一等獎；施工與周圍專案相比，它明顯長得快、長得健康；銷售近千套子，也在京城房地產界遙遙領先。現代城採用過的材料和裝置身價也不斷上漲，用北京萬科老總林少洲的話講：“現代城為北京房地產市場建立了一個材料和裝置的平臺。現代城的員工身價也在上升，一個二十歲出頭的銷售人員挖成功後，一次性補償費就是18萬元到25萬元。”

現代城取得這樣的成績是我個人才能，個人成績嗎？不是。

主要是我們充分運用了市場的法則。從設計、裝修、施工、監理到銷售；從每一塊瓷磚、每一塊玻璃到物業管理、銀行按揭、廣告創意，都是採用多家競爭，優勝劣汰的法則。當然，也離不開人，離不開幾千名工人的辛勤勞動，也離不開現代城的管理人員、銷售人員，他們為現代城今天的成功做出了巨大的努力和貢獻。包括離開現代城，被鄧智仁先生用高薪挖走的銷售人員。

在我們現代城某些銷售人員被別人挖走的沮喪中，我也悟出了一個道理：只要我們走市場化的道路，就能成功，就能把事情辦好。據說有個別銷售人員離開現代城後，大力批判這無情的制度，有點像我們當年批判萬惡的資本主義一樣。經過多年實踐，我們終於走出了一條市場經濟道路，讓我們吃飽了、穿好了，有人還是對這條路不滿，“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘。”但到了今天，沒有退路了，也退不回去了，我們也只能順著這條路走下去，罵現代城採用市場競爭制度的朋友應該想一想，你一年前進入現代城還是一個剛邁入社會，尋找就業機會的年輕人，一年後的今天透過現代城的這種制度和各種培訓，你們提高了，已是一名別人願意一次性補償18萬元至25萬元的專業人士，我們大家都應該感謝這個制度。這樣的制度，讓我們變勤快了，效率提高了，成本降低了，房子質量更好了。任何一個制度都不是十全十美的，讓我們一起去改進它，完善它。你們的離開使我們痛苦、受到損失之後，我們也會不斷完善制度。但制度的核心競爭、優勝劣汰的原則不能變。

小時候，總愛看打仗的電影，如《地道戰》、《地雷戰》、《南征北戰》等，電影中的許多情節至今還記憶猶新。我曾想可能是小時候再沒有別的電影，只有打仗的片子可以看。我問了一些在美國生活的朋友，他們告訴我，美國有許多電影、電視，小孩還是愛看打仗的片子。看來人的天性是相通的，好鬥。“文化大革命”把人好鬥的天性發揮到了極限。多少年來，就是