張鼎光默默點頭，卻問了一個更為關鍵的問題：，“楊社長，你覺得旗山服裝總廠未來幾年內要投入多少資金擴大生產規模？”

楊少宗道：“前三年至少要保證一個億的投入規模，而且不急於求成，也不急著要求你們賺多少錢。你的工作關鍵是要注重渠道的建設，團隊的建設，要抓好設計工作，抓好生產質量，要抓住一切機會充分學習〖日〗本迅銷公司，向他們學習和吸取成功經驗，移植別人的管理體制，將自己的基礎打好。三年之後，我們再來考慮整個企業的業績！”

張鼎光繼續點著頭，道：“行，我明白。楊社長，我說實話，現在很多企業最怕領匯出謀劃1策，可您這邊真是厲害，您的想法絕對要比我高明太多了，想的高，看的遠！”

楊少宗只是簡單的笑一聲，並沒有繼續談著這個話題，轉而和鄭樹桐仔細詢問旗山食品總廠近期在泡麵專案上的運井情況。

旗山現在的大專案是非常多的，旗山服裝總廠正在從零開始，旗山礦業改組為中旗礦業公司後，繼續進行三百萬噸產能的大擴建，並採取和寧州煤炭局合作，對旗山煤礦第一次進行1ù天礦場建設：旗山和旗河酒廠都在上萬噸窖池：旗山養生堂的低聚果糖和雙歧桿菌生產線已經從〖日〗本引入，淮西富邦製藥廠正在和長江大學醫學院合作，成立了一家旗山藥業研究所，將複方氨酚烷胺感冒藥、複方醋酸地塞米松rǔ膏做為目前的主攻專案，同時著手在淮西縣金橋工業園成立抗生素生產和研基地。

旗山富邦飼料廠正在將現有產能擴大十倍，達到三百萬噸的水準，在這些專案中真正最重要的只有兩個，那就是旗山食品總廠的珍記食麵和金富士，這兩個專案做好了，就意味著有更多的資金可以支援其他專案的安展。

在臺灣股市泡沫崩潰之前，臺灣那邊的企業還沒有正式的大規模投資內地的計劃1，他們尖在自己的新時代美夢中沉睡著，而對楊少宗和旗山人來說，眼前就是佔領〖中〗國食麵中高階市場的最佳時機。

珍記原先是有食麵的，但這種珍記食麵在香港市場的佔有率並不高，遠不如競爭對手統一和康師傅，但在產品的水準上，三者還是大致相當的。

旗山食品總廠在廣口氣買下香港珍記後，迅著手將珍記食麵專案轉移到內地運作，並透過大谷會社引入裝置，準備一口氣推出兩到三個新產品。

為了在整體質量上達到令人耳目一新的效果，新推出的珍記“紅燒牛肉麵”和“海鮮魚蝦面”都附帶了油包、大醬包、調味包，並且使用嶄新的包裝，旗山食品總廠從〖日〗本引入的脫水蔬菜生產線一旦投產，他們還打算以最快的度推出新的珍記“麵霸12o系列”在裡面附帶最新的大蔬菜包。

透過一系列的手段”楊少宗在珍記食麵的運作上直接走了一條很高階的戰線，在統一和康師傅加入戰局後，他還會繼續整合，用珍記“紅燒系列”、“海鮮系列”、“大骨湯麵系列”、“炒麵系列小“奇趣系列”、“巧麵館地方風味系列”、“麵霸12o系列”等多個系列子品牌，加上中端線路的福滿多食麵，兩條戰線同時絞殺對手。

當然，真正最能可將對手絞殺的辦法還是渠道，渠道制勝永遠是商場上不變的真理。

珍記是一個可以迅推開的大範疇品牌，一旦在食麵上獲得全面xìng的勝利”後續的珍記冰紅茶、珍記綠茶、珍記烏龍茶、珍記奶茶、百年珍記巧克力、珍記銅鑼燒、珍記老婆餅、珍記薩其瑪等等都會順勢而出。

在這一時期，旗山食品總廠就可以順利改成旗珍食品集團，靠著手中的旗牌、珍記、維珍、樂百氏等多個大範疇品牌的運作，全面佔據〖中〗國食品工業的龍頭地位。

由此可說，旗山食品總廠未來的成與敗幾乎都決定在珍記食麵上”隨著廠房和裝置都已到位，培訓工作和配方工藝的改進也做的差不多了，能否成功就看下半年的推廣。

吃午飯的時候，楊少宗就和鄭樹桐不停的討論整個營銷推廣工作，鄭樹桐提議是繼續用劉曉慶做廣告，可楊少宗不是這樣想的”他覺得這樣已經沒有更多的轟動效應，所以，他將目標放在已經在香港溧泊的李連杰。

在1989年，李連杰有兩部非常不錯的電影問世”分別是《龍在天涯》和《龍行天下》，這兩部電影即便完工，要想在國內放映也還有很長的路要走，幸好，他此前的兩部電影《少林寺》和《南北少林》給內地的觀眾留下了太深的印象。

“季連傑？”

不僅是鄭樹桐，連張鼎光也很詫異，他很認真