，沒有一定的關係很難搞到。人的力量是最大的，魏玉祥懸賞，無論是誰，只要可以長期解決原料供應問題，一次性獎勵20萬。當真是重賞之下必有勇夫，原來廠裡面一個名不見經傳的年輕女工解決了這個問題。她的一個叔叔就是新疆某生產建設兵團的頭，透過他的關係，一批計劃外的長絨棉運到了廠裡。等魏玉祥兌現了女工的獎金後，她的那個親戚已經和魏玉祥稱兄道弟了。魏玉祥向他保證，在保證長期供應原料的情況下，雙方的合作肯定會是一個雙贏的局面。最少貨到付款是可以保證的。

此時的魏玉祥，經過市裡面的大力宣傳，已經成了家喻戶曉的大學生創業典範。

梁劍這個時候也接到了解放軍的特招通知，從一個普通學生變成了一名解放軍上尉軍官、解放軍田徑隊的一名中、長跑運動員。

魏玉祥事業的第一步踏出來了。

第四十六章　起點

誰也沒有想到，魏玉祥接手後的佳豪在當月內就開始贏利。wWW！不少想看他笑話的人都大跌眼鏡。問魏玉祥是什麼都問不出來的了。不過查勒新日還是從兒子的嘴裡知道了一點東西。

查氣宇告訴他老子，魏玉祥一開始就明白，自己還是一個學生，不可能每天都盯著工廠。一個每天忙忙碌碌的老闆不是高明的管理者，真正懂管理的企業家，應該讓自己的企業自覺自動的執行。管理者應該掌控的是企業發展的方向和拓展空間。有這樣的一個管理思路，一個是充分發揮工人的主觀能動性。魏玉祥說，我們應該讓工人明確的知道，他們只要懇工作，並且懇全心全意的工作，工廠就會按照他們的勞動成績給予相應的報酬，相信這樣，每一個工人都會保質保量的完成他們工作。每一個管理人員和每一個業務人員，都要明白自己的職責所在，大家各負其責，為一線工人服務。就這樣，所有得人都很明確的知道自己的責任，知道自己什麼時候該幹什麼。就這樣，很快，工廠進入了良性迴圈階段。大家各司其職，，每個人每天的目的性都很明確。在佳豪紡織廠，魏玉祥要求所以員工通力協作，相互幫助。但是，這樣的協作和幫助並不是盲目的幫忙。這就是說，幹好自己的事是最關鍵的。你可以利用你自己的時間去幫助其他的人。但是，先決條件是要先完成自己的事。

誰都知道，一個企業就像一條流水線，如果上一個流程不能完成，下一個環節就無從談起。魏玉祥的這個說法意味著，一切都要向一線傾斜。結果，佳豪現在的協作精神更加緊密，工廠運作井井有條。

聽了查氣宇的這些，查勒新日頓時明白了。這個魏玉祥還真不是簡單的人，他直接抓住了管理企業的關鍵。

“兒子，跟了魏玉祥這麼久了，工資也拿了不少了，有沒有從魏玉祥身上發現什麼？”

“我很佩服他的管理方式，原來佳豪上百個管理人員都管得亂七八糟的，可是現在連業務員在內才十幾個人，就把佳豪管理的井井有條。”

“你難道就沒有發現，小魏制訂了一套很有效的制度。現在管理企業，已經不能向原來那樣了。一切都要靠制度來管理人，能夠制定出這樣一套適合佳豪的制度，說明這個魏玉祥不簡單吶。”查勒新日嘆了口氣，要是自己手下的所有工廠都可以找出一套適合的管理制度，一定可以管好企業的。不過想到這裡，查勒新日搖了搖頭，現在哪個地方不是人浮於事？誰知道在那些無所事事的人背後有多硬的靠山？不好管吶。

“說說看，你這一段時間都到廠裡面幹了些什麼？”查勒新日很愜意的問兒子。

“其實也沒什麼，魏玉祥交代我。我需要做的就是經常到廠裡面去看一看，有沒有什麼人沒事幹或者不知道幹什麼，另外就是協調和處理上下的關係，然後將這些東西反饋給他。其實這些事他自己都可以乾的，我好像是最多餘的人。”查氣宇有些不耐煩的說。

查勒新日一聽這話就明白了，魏玉祥的確是在培養自己的兒子，要是查氣宇能夠明白和理解，早晚也能成為企業運營方面的高手。

“兒子，從小到大，我都沒有要求過你幹什麼。不過這次我要對你提一點要求了。無論魏玉祥讓你幹什麼，你都要認真辦，而且要仔細想為什麼要這樣。要知道，這些經歷也許是你這一生都學不來的。”

查氣宇很奇怪，老爸很少會用這樣的口氣跟自己說話。難道魏玉祥真的這麼厲害？

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魏玉祥可不知道這些。接過佳豪以後，他上上下下的很忙了一段時間。先是裝置除錯，接著要忙原