當有一枚一便士硬幣丟在街上時，有多少人會走過去把它撿起來？我打　賭我會，而我知道薩姆也會。　攝影師斯蒂芬·龐弗裡：

有一次在密蘇里州某個小機場的柏油停機坪上，我打算為薩姆露天照個　相，他剛執行完一項飛行計劃，我在路上丟了一枚五分鎳幣——試圖尋他開　心——並且對我助手說，　“我們看看薩姆是否會把它撿起來。”飛機正在不　斷著陸和起飛，而薩姆急急　忙忙跑過來，因為得擺好姿勢準備拍照，他說 “好了，你要我站在哪裡——站在那個鎳幣上？”

當我已在世界上嶄露頭角，準備作出自己的一番事業時，我早已對一個　美元的價值懷有一種強烈的、根深蒂固的珍重態度。儘管當時我已取得了商　學院的文憑，但是我對關於貨幣和理財的知識卻還不那麼精通在行。後來我　認識了海倫一家，並向她父親　L　·S　·羅布森先生請教，這本身就是一種教　育。他對我的影響很大。他是一個出色的推銷員，是我曾經遇到過的最具說　服力的人之一。我深信，他作為一個成功的商人和企業家的成就，他的財務　和法律知識，他的人生哲學對我有很大影響。我有爭強好勝的競爭性格，看　到了他的成功，我便欽佩萬分。我不是妒忌，我只是佩服，我對自己說，總　有一天，也許我也會像他那樣取得成功。

羅布森一家處理財務非常精明：海倫的父親把他的牧場和家庭企業辦成　一個合夥公司，而海倫和她的幾個兄弟都是合夥人。他們輪流給牧場記帳和　做類似的其他事情。海倫擁有財務專業的學士學位，這在當時對一個女人來　說確實是不同尋常的。總之，早在　1953　年，羅布森先生就向我們建議我們　一家照他那樣幹，我們照他做了。在那個時候我們只有很少的資產，我們與　我們的子女建立了一個合夥企業，該企業後來形成為沃爾頓企業公司（Walton　Enterprises）。

這些年來，我們把沃馬特的股份全都投入了那個合夥公司。沃爾頓企業

公司的董事會，即我們一家是在達到一致共識的基礎上作出決策的。有時我　們有爭論，有時則意見一致。但是我們控制著付給每個人的金額，即每個人　得到相同的報酬。幾年裡孩子們得到的與海倫和我一樣多，除了我因擔任公　司董事長而另有一份薪水，現在則由我的兒子吉姆作為沃爾頓企業公司的首　腦領著這份薪水。我們就是這樣積累企業資金的，而不是到處花錢，過闊綽　的生活。當然我們也從中提取了各人生活所需的錢，按我的看法，可能是隻　多不少。

合夥經營有以下幾方面的優點。首先，合夥能使我們透過家族控制沃馬　特公司，把它緊緊地拴在一起，使它不致因隨意地零星地拋售股份而被蠶食　掉。至今我們家族仍然擁有公司的　38％的股份，這對於任何想要以集團形　式掌握沃馬特公司的人來說，這一百分比已是一個非常龐大的份額了，這也　是對付試圖透過收購股票進行接管的最有效的防護辦法。這也是任何一個對　其家族的實力以及對其公司的增長潛力具有信心的家庭才能做到的事情。股　份所有權的轉移手續早已辦妥，我們無需為此支付鉅額的贈予稅或繼承稅。　這個道理很簡單：減少遺產稅的最好方法是在你的資產升值之前就把它處置　好。

結果證明，搞合夥企業是一種明智的經營哲學和一項偉大的戰略，要是　當時沒有海倫父親的建議，我肯定不會算計到這一點。這決非溢美之辭或講　過了頭，這是計劃的一部分——把家族維繫在一起並使我們的看法保持一　致。　海倫·沃爾頓：

這　（指合夥）是一種巧妙的理財方法，但其中還有另一個方面：即在子　女和家庭之間建立了聯絡，發展了彼此之間的責任感。你不可以抹煞這一點。

所以，當　1985年　《福布斯》雜誌說我是全美國第一富豪時，確是這樣，　如果把沃馬特公司當時的股價乘以我們持有的股份數，我們的股票也許價值　200　億或　250　億美元，或者如他們所說的那樣，無疑我是最富的人。也許整　個家族真的擁有那麼多資產，但是我本人未必有那麼多。一則，海倫和我只　擁有我們整個家族所有股份的　20％。二則，不管怎樣，只要我能做到——　我相信這種態度將至少持續到下一代——我們在沃馬特公司的大部分股份將　留在它原來的公司內。我們不需要錢。我們不需要買一艘豪華遊艇。謝天謝　地，我們更沒想到要買一座小島供外出度假之用。我們恰恰沒有這種需要也　沒有這種雄心。人們多年來沉■於這些需要和雄心，許多公司就是