了體現真實的效果，我們還找一些其他期刊的封面貼在一起，模仿出報攤上的視覺感覺，看看我們的封面到底醒目不醒目。我覺得洪晃在設計方面的決策上還是比較有主意的，絕對不是少數服從多數，而是多數服從少數的，她認為在設計上絕對不能搞民主，如果每個人的意見都聽，那設計出來的東西肯定什麼都不是。所以洪晃規定封面設計的事兒只能有她、曉雪和我三人裁定，只要是我們三人認定下來的東西，別人就是罵翻天她也不會改的。

其實美編的工作很有彈性，一個月總有一個星期無所事事，還有一個星期忙得四腳朝天。我們永遠面臨的問題是提高排版設計的效率。我覺得應該想好了版式再上計算機設計，實際上對著計算機螢幕空想效率最低。所以我向洪晃建議每個美編在排版之前應畫好版式圖，她同意了。可過了幾天，她突然把我叫到她的辦公室對我說：“以後所有欄目的版式圖都由一個人畫吧，我覺得一本雜誌有幾個人的設計思想在裡面是不可思議的。”這讓我覺得很為難，因為那時我剛來I

Look沒有多長時間，誰會聽我的？可看洪晃那麼肯定的樣子，也就咬牙答應了下來。這下我的責任重大了，所有版式設計的事洪晃都找到我的頭上，與她理論可夠難為我的，我說不過她。從那時起，我的包裡總是裝著用廢紙列印成的空白版式圖和一兩本國外的期刊，有時間我就拿出來畫畫，的確有壓力，但很愉快，我喜歡在紙上畫版式圖的感覺。

當上美術總監以後，我特別想知道國外那些成熟的商業期刊是怎樣設計運作的，那麼厚的期刊，他們是怎麼在短時間完成的？如果每期都是按照文字和圖片現畫版式圖，能來得及嗎？那時我們有一個剪期刊的大本本，裡面分類放著各種期刊上剪下來的漂亮版式，其中裡面有些比較適合我們的版式在《I

Look世界都市》慢慢固定下來。後來德國《明星》週刊的美術總監來北京交流講課部分解決了我的疑問，其實要做到高效率的排版設計，關鍵是要重複，就是說一本書中70％的內容的排版設計是每期都固定不變的，而真正需要你每期變化設計的只佔30％左右。關鍵是要給那些固定的欄目都制定成設計模版，編輯每期做選題需要幾張圖多少字都要依據模版的樣式進行，這樣美編排版設計起來當然就輕鬆了。當然這絕對不是偷懶，這是商業化操作所必須的規範。現在的《I

Look世界都市》就是如此操作的，而為了今天的效率，從那時起我們就開始制定《I　Look排版設計規範》了，到現在已經是第三版了。

現在再回頭看看去年這個時候的《I

Look世界都市》，的確會讓我臉紅，真的，設計挺爛的，也許是我的品位又有提高了吧。我不知道為什麼洪晃會那樣放心地讓我把期刊設計成那樣，但我得感謝洪晃對我的信任，沒有當時大量的任性嘗試，不會有今天。我後來對洪晃總結說，所謂美編就是在極短時間內製造大量平庸作品的人。

王勇說洪晃（三）

“與洪晃死磕到底”

的確，與洪晃在一起工作非常刺激，但常常也很受刺激，興奮伴隨著沮喪，叫人回味。爭論是不可避免的，幾乎每次都死得很難看，但還得強打精神去堅持，就是要“與洪晃死磕”，這樣就能稍微壯烈一點兒。洪晃並不固執，在一次又一次的爭論和我們一次又一次地服從後，我們的《I

Look世界都市》變了，洪晃也變了。翻翻從去年下半年到現在的《I　Lo

ok世界都市》，就可以感受到其中脫胎換骨般的變化。下面介紹幾種與洪晃死磕的方法，僅供參考，出人命別找我。

一、引用資料，用事實說話法洪晃的個人經歷非常豐富，看書也多，外語又好，能力就更不容懷疑，可每每做決策前，她總是先調查研究，用資料說話。所以以其人之道還治其人之身，在向她傾訴自己的觀點時，除了語氣要理直氣壯外，一定要列舉各種資料，為自己的理論打氣。記得有一次自己堅持提議去“星巴克”咖啡做《I

Look世界都市》的宣傳，並將北京和上海各地的“星巴克”咖啡的數量、位置和客人教育背景收入等資料一一列出，洪晃認真地聽完後一句話就把我的建議否了，她說：“據我所知，在”星巴克“的客人70％是男的，而我們做的是一本給女人看的期刊。”

二、現代化裝備交流法洪晃在給我們開會或培訓的時候，常常把膝上型電腦支在會議室，用投影儀給我們講解她的想法和理論，既氣派又形象。我覺得有時講什麼並不重要