這樣的形象描述讓性喜張揚的網際網路新貴們相形見絀。

而在中國，人們也開始認真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生長的企業家的表現讓人似乎看到了第五級領導的影子。

今年一月，華為的任正非在《華為報》上發表了一篇六千多字的長文《華為的冬天》。在過去的一年中。華為的銷售額飆升到兩百二十億元，盈利高居全國電子百強之首。

不過他已經清楚地預感到了網路經濟泡沫破裂後對電信市場的連累，這位一向憂慮而極度低調的企業家在開篇就問他的員工，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海，而且我相信，這一天一定會到來。

任正非繼而用不無聳動而尖利的筆調寫道，現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。

在企業史上。任正非不是第一個寫檢討和自省文字的企業家，瀋陽飛龍的姜偉、山東三株的吳炳新等人都曾在企業危機爆發的時候有過同樣的舉措，不過，任正非卻是第一個在企業還處在高速成長時期就發出紅色警報的人。

他的警告見到了成效，今年的全球電信產業果然出現驚天大滑坡，華為的全球對手美國思科業務嚴重下滑，全年僅報廢的庫存就高達二十二億美元，思科股票大跌，被迫裁員八千五百多人，董事長錢伯斯把自己的底薪降到一美元。

在這樣的逆境中，及時調整的華為卻實現利潤二十七億元，完成了從優秀到卓越的跨越。

事實上，今年最痛苦的人也不僅僅是IT業的精英們。

國內股市中，以呂梁崩盤為標誌，資本市場上的莊家們已經陷入苦戰。

大概是範無病針對資本市場的一番激烈言論刺激到了國內高層，在對國內資本市場做了無數次調研之後，打壓莊家，規範市場的行動終於拉開了序幕。

在越發收緊的官方調控之下，莊家們每天的工作就是在處理危機，而企業界對流行多年的資本經營模式也開始提出質疑，因為一連串成功購併而當選今年的CCTV中國經濟年度人物的華潤集團總裁寧高寧在獲獎演說中出人意料地說道，中國企業界在過去製造了很多很有害的詞，資本運營這個詞是其中之最，你在所有的成功企業特別是西方的成功企業詞典裡，找不到資本運營這個詞。

在今年的美國商業界，唯一值得驕傲的事件是蘋果公司的喬布斯推出了舉世驚豔的iPod網路音樂播放器，它很快成為繼日本索尼的Walkman之後最受媒體垂青的新產品之一。

而另外一件非常有影響力的事件，就是國內的碳酸飲料市場被放開，可口可樂和百事可樂相繼實施了非常堅決的獨自行動。

可口可樂與百事可樂在中國的合資模式很值得研究。自可口可樂率先進入中國之後，碳酸飲料的外商投資是由中央政府直接審批，從建立多少家灌裝廠、在什麼地方設廠到濃縮液供應價格等都由政府決定。

一九九三年前後，輕工總會還分別與可口可樂、百事可樂簽訂了共同發展飲料備忘錄，要求兩家可樂企業在建立灌裝廠的同時，必須改造國內原有名牌飲料生產企業。它們所建立的合資企業，必須生產至少百分之三十的國產品牌飲料，這種合資模式導致中外雙方矛盾重重，現在終於到了說分手的時候。

這兩件事情對於範氏投資集團而言，都有很重要的意義，一方面是因為範氏一向就是國際大品牌電子產品的最大承銷商，所以範無病對於iPod非常感興趣，正在命人同蘋果公司進行協商代理銷售事宜，另一方面就是因為兩家可樂企業放開了手腳，跟自己的範氏可樂之間產生了比較激烈的競爭。

總而言之，今年的範氏投資集團將會面臨更多的機遇與挑戰，還有非常非常重要的一件事情，範無病此時也不能確定會否發生，但是他已經開始電令在美國的投資機構開始收縮資金了，尤其是在金融服務方面的工作人員，紛紛離開幾大金融中心，開始進入範氏投資集團在美國建設的幾個基地，進