生物製品因其物質基礎不同，它們之間傳播的訊號是獨有的，它並不是採用簡單的010101的電訊號，它可以傳送更復雜，內涵更豐富資訊量更大的訊號，這種全新的訊號機制會讓通訊效率獲得極大提升。

然後思科和愛立信等廠商就會悲劇的發現，他們的裝置成了拖後腿的，生物電信網路速度飛快，訊號一旦進入他們的裝置，就會陡然擁堵起來，甚至很多複雜的訊號他們裝置無法解析。這種情況下，被效能和需求驅動著，運營商將不得不快速用生物裝置更替掉所有電子裝置。

類似聯想、華為的情況會在所有類似領域發生，會在海爾的家電領域發生，會在中興的移動裝置領域發生……

這是牽一髮而動全身，區域性利益牽動全域性利益，快速而激烈的新陳代謝！

第202章　契機

一切都需要一個契機。

對於某些人來說，海昌事件就是一個契機。

國內每年發生大量群體事件，無論這些群體事件是如何解決，結果如何，它們都與海昌事件存在本質差別。

海昌事件是第一次民間自發的在暴力上壓倒國家暴力機器的事件，是第一次面對國家暴力暴力反抗而且成功的事件，尤其是在這個事件中，第一次出現了民間群體組織暴力能力高於國家組織暴力能力的情況。

這個特殊事件在穩定壓倒一切的階段具備極其特殊的政治意義，所以國內媒體全面禁言，對此事隻字未提，而美國人在大肆報道此事。

對於海昌事件的定性一直遲遲未決，有人主張按照刑事案件處理；有人主張按照民事案件處理，以消弭民怨為主；有人主張先算賬再解決問題，先刑事後民事；有人主張先表態，優先解決民事，再有一說一後刑事。

本來這些爭論都還屬於習慣思路、正常範圍，但是不知從何時開始，有一個讓所有人謹言的觀點突然被提了出來這是一個政治事件！

這是一個政治事件！一個標誌性政治事件！

此語一處四方噤聲，沒人再敢輕易提出自己的觀點無論否定還是肯定。

於是，關於海昌時間的討論突然陷入一種詭異的沉寂，突然停滯下來。

正是在這種氛圍中，倒吳運動的輿論浪潮顯得尤為顯眼而刺目。

也正是在這種微妙的政治氣氛下，某些人開始悄悄的出手，動用下面的小兵小卒開始初步的試探，在試探的同時也擾亂所有人的視線，同時它還會有另外的奇妙作用。

所有找麻煩的部門全都是用的正當理由，是按照政策必須執行，而實際上往往不被執行，或者根本無法執行的政策。

很多行業都有潛規則，這個潛規則的形成會有各種原因，但是有些潛規則往往屬於大家都這麼幹，都沒事，但這事嚴格來說是違法的，整個行業都如此，沒問題，但是有人查你就有問題了。

就像註冊資本金問題，註冊資本如果是一個億，那麼這一個億就要在指定帳戶上待滿三個月，不能動用。如果加上手續審批流程，這筆資金需要停滯更長時間。這對企業來說是一種巨大浪費，機會成本損失巨大，並且很少有企業會維持這麼高的現金流。

為什麼這麼說呢，因為如果一個億吃利息可能不算可觀，但是如果在企業內部滾動流通，在一些現金流動率高的企業裡，三個月時間足夠這一個億資金轉三圈了，按照通常企業毛利率算，哪怕毛利率只有10％，轉三圈就是30％，三千萬就出來了，這一反一正，損失可相當不小。

所以通常註冊資本金都會採取委託墊付的模式，由衙門的代理人將這個過程轉個彎跨過去，中間利益均沾下，各方都方便，各方都有收益。

還有很多潛規則屬於那種遵守就會讓企業喪失競爭力，遵守就會讓企業辦不下去的型別。但這些潛規則是犯法的，沒人查你沒事，一查一個準。私下裡道理都能講過去，但是放在法**這個道理就不通。

吳輝被人找碴的企業碰到的都是類似問題，都是屬於被人用‘合法傷害權’熱情招待的典型。

？？？？？？

“老闆！”

“又出什麼事了？”吳輝現在看到員傑都腦仁疼。

“我們的逆變器廠被人告上法庭！並且被人申請財產保全，所有固定資產、流動資金全部凍結封存！”

“行，我知道了，你等著，我想法處理。”

吳輝先去找人給自己被查封的企業鬆綁，他知道，這是有人在逐步試探他的反應，一點點收緊絞索。吳輝