複雜，調整也最頻繁的。

原因就在於，阿里巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿里雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合夥人制度來統帥。

從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。

但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略佈局了。

林風新的思路又重新梳理清晰後。

他覺得，或許阿里的組織結構，更適合未來的風行。

不一定是合夥人，但一定是多樣化的業務線模式。

這就需要首先林風要首先成為整個公司的精神領袖和象徵。

保證他在所有業務線，從上到下都擁有最高權威，而權威的基礎，除了他是大老闆之外，還在於他對業務的瞭解，並有著令人信服的戰略指引。

其次，各個業務線都要找個合適的掌門人，並透過合理的期權和激勵制度和適度放權，讓這些優秀的人才能夠為其所用。

林風認為，現階段是時候開始在內部梳理和建立新的管理體系了。

…………

第一個摸底的部門當然是財務，做企業歸根結底是賺錢，如果搞了一大堆業務卻不賺錢，顯然是有問題的。

公司老闆最基本的工作之一，首先就是看報表。

夢龍的cfo李夢媛從一進公司，就是作為未來的集團cfo來培養的，風行的cfo雖然是李東在擔任，但實際的具體工作和監管，都是李夢媛在做，她現在在風行裡擔任的職務是財務副總裁。

財務摸底會，參會人員包括林風、李東、李夢媛、趙曉歐（財務總監），另外秘書室的趙妍列席，謝佳人負責會議記錄。

“公司目前的收入隨著收購公司的加入後，組成比較複雜，我將其分為三個主要部分。”

“第一大收入來源是核心的網路遊戲業務收入，其中包括公司自主研發的《勁舞團》、《勁樂團》、《夢幻西遊》、《征途》四款遊戲，浩方對戰平臺的部分道具收入、邊鋒遊戲的虛擬幣銀子收入等。”

“按照通用會計準則計，目前公司來自遊戲業務的收入，每季度收入平均在4。5億至5億人民幣，其中《勁舞團》、《勁樂團》合計貢獻1億，《夢幻西遊》貢獻超過2。5億，《征途》貢獻1。2億左右，浩方和邊鋒的收入貢獻合計在3000萬左右。目前我們在網路遊戲市場的佔有率在32。51％，排名第一。“

“第二個收入來源是網路廣告，其中包括hao123、吾愛音樂網、吾愛遊戲網、浩方、邊鋒平臺廣告、faxmail郵箱廣告等，季度收入在8000萬人民幣，其中大部分來源於hao123以及吾愛遊戲網。各大入口網站和遊戲開發運營商是主要客戶來源。在傳統廣告客戶方面，最大的客戶是可口可樂和聯想。”

“第三個收入來源是無線增值收入，主要來源於吾愛音樂網的無線音樂下載分成，上個季度音樂鈴聲和彩鈴的網站下載量達到1。2億次，按每首鈴聲2元計算，扣除運營商的15％，產生收益2。04億人民幣，其中風行可以分到6120萬人民幣。”

李夢媛扶了一下眼鏡，總結道：“目前來看，公司的收入結構還算合理，尤其是遊戲業務的毛利潤較高，達到了90％以上，廣告業務略顯不足，無線收入穩定增長。”

“不過，公司最近一段時間，花費了大量的資金用於收購，原有現金儲備為3。2億美元（26億人民幣），收購浩方花費了3600萬美元，浩方花費了2100萬美元，200萬美元，這些都是小case，收購mih持有的騰訊股份花費了3。85億美元，我們現金不足，為此我們動用了中行的授信額度，貸款2。44億美元（20億人民幣）。”

“我認為，公司的現金流非常好，但目前公司的現金儲備已經低於1億美元，已經達到了公司運營資金儲備的警戒線，我們需要儘快拋售部分騰訊的股份，以回籠資金。”

林風皺眉，揉了揉太陽穴。

收購騰訊固然痛快，也是為了未來長遠打算，但的確是個非常冒險的舉措啊。

另外他也對公司目前的收入情況不太滿意。

風行發展了這麼長時間，他幾乎想盡辦法的將前世記憶中最經典的遊戲都弄