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第179部分

次合併據說是風行上市之前的最後一次利益分配,還會對員工的期權激勵進行一輪新的調整,可以說關係到所有員工的利益,也難怪這些員工們無心工作,心如貓抓一樣。

會議室內,林風居中而坐,斜靠在真皮椅上,一手支著下巴,認真的聽著站在前方的李夢媛在給大家介紹合併方案。

“本次合併,採用風行線上增發部分股票+現金的方式,與funshion group進行合併。大家請看……”

“一、風行線上總股本變更為3億股,其中新增發的8000萬股新股,由部分原股東按照比例優先購買(林風、王浩、李東、葉薇語等四位股東);另外1。2億股新增股票,與funshion group的股份進行置換。”

“二、兩家股份的股份置換方式,按照3。5:1的比例進行,即3。5股funshion group股份置換1股風行線上股份。”

“三、除了股份置換外,funshion group原股東,招商局資本、中銀投資、紅杉資本、jp摩根四家機構,將按照股份估值,採取補償現金的方式,由風行線上購買部分funshion group股份。”

“具體的各方比例如下:……”

這次的合併不同於夢龍私有化,牽扯的雙方股東更多,再加上交易方式複雜,除了股份置換還有現金,整套方案顯得非常繁瑣,李夢媛整整講了2個多小時,才大致將這一合併的方式介紹完。

簡單來說,按照這個合併方案,林風和王浩等原股東將掏出接近4億美元,接下新增發的8000萬股,而funshion group原股東則按照20億美元的估值,將其中的70%股份進行置換,並獲得30%的現金回報套現。

最後,合併完成後,各方對新風行的持股比例為:

林風58。4%,透過購買風行增發新股和置換funshion group的21。58%股份,他在新風行中的持股比例反而有所上升,當然,他也繼續投入了差不多3。2億美元的資金。

王浩11。8%,李東11。2%,他們兩人也是接受了新增股份並進行了置換,同樣提高了在新風行中的持股比例。

葉薇語2。58%,她和林風合起來的股份超過了60%就可以了,所以她並沒有購買太多新增股份,而是把份額留給了王皓和李東。

南非mih集團4。32%,霸菱亞洲0。85%,%,風行線上的原機構股東持股比例進一步下降,股份被稀釋。不過風行線上的估值在合併後將大大提升,算下來他們手中的股票價值反而更高,所以他們也沒有什麼不滿。

招商局資本、中銀資本、紅杉資本、jp摩根都是2%(除此之外他們還得到了5000萬美元的現金),也就是說透過此次參與夢龍私有化,他們各花了1。5億美元,就獲得了目前估值已經超過100億美元的新風行2%的股份,風行還沒有上市,收益已經有了近2倍。

復星集團0。85%,博宇投資0。5%,楓葉投資1%。這幾家算關係戶,搭車賺錢而已。

這是一次整體的利益再分配,同時新風行還將承擔私有化夢龍過程中銀行團提供的8億美元貸款。

這部分錢一部分用來支付私有化交易的費用,一部分支付在私有化以及風行合併兩個交易中的部分股東的套現,剩餘的資金在併入風行的現金池,作為資金儲備。

在一系列合併協議簽署後,全新的風行集團將成立。

這將是一家年營收超過65億人民幣(8。3億美元),利潤超過50億人民幣(6。4億美元),中國網際網路行業中的巨無霸公司!

要知道,在2006年底的這個時間點。

中國的其他幾家同樣站在風雲巔峰的網際網路公司中:百度全年收入8。3億人民幣、盛大全年收入16。5億人民幣、阿里巴巴全年收入13。63億人民幣,騰訊全年收入28億人民幣(還是風行的控股公司)……。

或許對於早已見慣了前世時bat包括網易,動輒一個季度營收就是上百億人民幣的林風而言,現在的風行還遠遠沒有達到他的期待。

但對於整個行業和資本市場而言,現在的新風行已經成為了中國最大的網際網路公司,以及最值得期待的未上市公司!

所以,在2006年12月30日,這一年的最後一天,風行在京城的風行大廈多功能廳舉行新聞釋出會,對外宣佈:與funshion grou