他們作為個體去稱頌，而是想說明：是明確的目的讓他們取得了舉世矚目的成就。

目的對於公司成功的重要性（5）

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我希望本書能夠吸引以下這些讀者。

首先，這本書寫給當今企業中的執行長和其他領導者們。這些人大都四五十歲，處於艾裡克·埃裡克森（Eric　Erikson）的“繁育危機”開始顯現的階段。他們前半生辛勤工作，譽滿榮歸，現在是他們尋求生命意義的時候了。他們想用最顯著的方式，即做大他們的公司或企業，來證明自己的生命意義非凡。這些人不僅希望在餘下的任職期限內發揮作用，而且志在讓其繼承者也能佔據未來的主導地位。這需要他們制定更為完善的商業規範，並以正確的方式來培養其下屬主管。到了最後，他們還要慷慨陳詞，將公司的目的昭示公眾，並保證所有的員工都瞭解該目的，所有關鍵的外部支援力量—無論是協會、新聞界、地方和國家政府，或是至關重要的消費者們—都要得知該目的。

其次，本書寫給那些有志成為執行長的主管們。如今，有太多的作品向他們提供戰略性的建議，教給他們全新的方法來獲得關注和取悅上司，但在我看來，能向他們闡明升職之真諦的書僅此一本。本書能讓他們明白，升職的要義在於有所支援—在於精確而有意識地發揮價值，並使這些價值最終融合為目的，引導企業在當今世界中獲得成功。

幸好，我相信這些年齡在25～45歲之間的讀者們都渴望擁有目的。我的一個同事曾寫道：“我們這一代人花了10年時間來提升自己作為僱員的能力—為了加薪和升職，我們變得越來越老謀深算、唯利是圖；為了追逐‘成功’，我們總是在不停地跳槽或者乾脆自己創立公司，而結果卻總不盡如人意。我們對自己就職的公司不再懷有忠誠，個人奮鬥的歷程讓我們身心疲憊，單純的物質收穫也不再能給我們以成就感。目的之所以重要，是因為它把工作與生活融為一體，使工作富有意義；也因為它讓我們自豪於所做之事，從而能做得更好。它教會我們一句箴言：‘選擇正確的事情並把它做好。’”這話說得千真萬確。

最後，本書寫給商學院的學生們，還有那些有意從商卻因為種種原因而踟躕的人們。在我們這個時代，顯然有很多人都渴求有價值的挑戰，渴望著能夠抓住機遇以取得恆久的成就。在我的職業生涯中，同領導者們一樣，我也認識到：人在受目的驅使勇攀高峰的這個過程中，就能享受到像站在頂峰俯瞰眾山一樣愉悅的感受。透過努力工作取得豐厚回報是很可貴的，然而更可貴的是，以一種富有影響力的方式來努力工作，這樣就能激勵他人，促使他們也相應地為其後來者樹立起有意義的榜樣。

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透過閱讀本書，我希望讀者們能夠學到以下這些：

心懷目的就是要去做正確的事情，做值得去做的事情。心懷目的使我們有一種責任感，但這種責任感決不會變為負擔或強制力—它只是讓你知道了自己能做什麼，不能做什麼，因為目的給人以確定性，同樣給人以自信，所有的這些加起來就形成了公司的競爭優勢。“選擇正確的事情並把它做好”是“為善者諸事順”的新說法。

對目的的理解因人而異。事實上，人們對“善良”各有理解。而人們對於“目的”也同樣有自己主觀的理解，在接下來的章節裡，我將著重論述四種目的—也可以說是四種道德觀念，它們能喚起我們人性最深處的本能，也能推動企業和公司在當今社會里獲得長遠意義上的成功。目的有效與否，取決於它與當今領導者們所面臨的問題之間有多大的相關性，也取決於它在多大程度上能被人們所理解。目的所依據的哲學思想必須是經得住歷史檢驗的真知，並不是所有的思想都具有同等價值。

當然，我們應該考慮的道德觀念還有很多，但我將要論述的這四種都是在我們的文化中得到充分認知的道德傳統，而在今天的商業社會里，要提出一個富有競爭力的目的，就需要這四種道德觀念作為基礎。所有的目的都圍繞著“何為正確、何為價值”這個問題，都關乎以下這四個核心：探索發現（新事物），追求卓越（內在美），利他主義（助人為樂）和英雄主義（功效所在）。

每種觀念都從根本上解釋了一種特定行為的原因：探索者為了發現新領域而出發；追求卓越者注重內在的自我完善（因此這種追求是“美好”而“優雅”的）；利他主義者為人們謀求更多的幸福；英雄主義者則向世人展示他們的偉績。

心懷目的的人，無論他所追求的目的