跟閻世鐸相識十幾年了，彼此不僅瞭解，還有一段交情。1998年，時任國家體育總局政法司司長的閻世鐸到杭州主持起草《2001～2010年中國體育改革和發展綱要》，陳培德是起草小組的成員。他們白天一塊兒工作，晚上一起打牌、聊天。陳培德佩服閻世鐸的理論水平，閻世鐸則欣賞陳培德的為人實在，敢講真話實話。

2000年，中國足球處於低迷之際，閻世鐸“空降”中國足球運動管理中心任主任，兼中國足協專職副主席。陳培德覺得中國的足球最難搞，中國足協最複雜，所以對“不懂足球、不懂外語”的閻世鐸出任足球掌門人既驚訝又擔憂。

有一次，他們在北京見面，陳培德開玩笑地說：“閻主任，領導要想重用你，就不會讓你到足協；領導要不想重用你，就讓你去足協。看來你怕是難以再進步嘍。”

中國足協和足球運動管理中心是兩個機構一撥人馬。足協是民間社團，中心是政府部門，如此格局在中國隨處可見，也可以說是“中國特色”。

陳培德建議閻世鐸與媒體搞好關係。閻世鐸感激之餘將自己的手機號碼留給了陳培德：“陳主任，這個電話別人不知道。有了這個號碼，你什麼時間都能找到我。”

陳培德對中國足協的印象不好，認為那些人都是老江湖，靠不住的。閻世鐸卻是可以信任的，一是他到足協的時間不長，還沒有被汙染；二是他不僅年輕想幹事，還有振興足球的遠大抱負，有改革足協的設想，在一次會議上，他拍著胸脯說：“前面即便是萬丈深淵，我也會為了中國足球義無反顧地跳下去。”

電話撥通了，陳培德直奔主題：“閻主任，對於‘5·19’球迷的不冷靜，浙江體育局願意承擔責任，以後我們要加強