的車，也只要三十多萬。況且，我們還支援只付首期三成車款，兩年免息，說不定，過了兩年，你車錢都賺回來了。那樣你就可以補交餘款，等於你沒花一分錢利息。……”

這時在周老闆店裡修車的司機，也過來湊熱鬧了，他看了一下圖冊就對周老闆說：“周老闆，我看唐朝汽車真的不錯，豪車就是有豪車範，你看那做工、那漆皮、那設計，真的是沒話說。連德國佬的賓士、寶馬都比不上。本田雅閣只是中檔車，不管它質量好不好，身價就掉了一級。你開著唐朝汽車和開著本田雅閣完全是兩個概念，一個是豪車有面子，一個是中檔車，只是代步工具。”

司機的話很有份量，中國人就好個面子，開豪車誰都想，本田雅閣確實只是中檔車，周老闆意動了，於是他就開始用心的按圖選車了。

由於唐朝汽車的價格確實太貴了，連周老闆這個小大款也只能選了一輛唐朝a4，價格與他的預算相差了一倍，但他有把握兩年時間賺回來。也算是一種預支消費吧！

周老闆選好了車，可把老王樂壞了。這輛車他可以賺不少的錢，按千分之五的提成算，這輛車他就可以賺差不多4萬。在九幾年的農村，到哪去賺這麼多錢啊！難怪他的勁頭這麼高。

正是同老王這樣的千千萬萬個自覺推銷員，撐起了春天商貿龐大的銷售額，這比聘一萬個優秀業務員都有用，因為他們都是地頭蛇，訊息靈通，人又熟，推銷自然更有效。

有時候，一種先進的營銷策略，真的抵得過十萬推銷員。沈丹青能掌控長勝投資集團，發展得又快又好，絕不是因為他是個重生者的關係，而是他本身的能力。

像春天百貨超市這種連鎖銷售模式，沈丹青的前世也沒有，完全自出他的原創。他堅信，哪怕是進入了全民網購時代，春天百貨超市也不會倒閉淘汰，因為它本身就是一個網上商家。

我這麼簡單的說，可能大家還沒有意識到這種先進的銷售模式的厲害。打個形象的比方，春天商貿就像是掌握了流量入口的網際網路公司一樣，成了零售業的霸主。

我們平常所需的日常生活用品，春天連鎖小超市的價格並不貴，可能有的商品還要便宜不少。因為，它只有兩級營銷模式。打個形象的比方就是隻有兩人參與分成，而其它的零售商店，至少是五級、六級營銷模式了。經過了層層分潤，商品價格自然要高出不少。更要命的是，某些無良商家為了謀利，還假貨賊多。兩相對比，大家就知道，那種普通零售模式完敗。事實上那些小店也倒閉得差不多了，他們是自家的房子，不要開支，可以堅持得久一點，但是他們的上級批發商已經倒閉徹底了。沒有銷量不賺錢，誰還會幹這份行業啊？

這正是沈丹青想要的結果，他在下一盤很大的棋……

……未完待續

第450章：命脈

掌握了零售遂道，就幾乎是掌握了生產企業的命脈。別的企業可能會顧及國際聲譽，不敢對歐美產品設阻。這一點，就連國家也不敢。可長勝投資集團不同，它沒有這些顧慮，它反正與歐美早就勢同水火了。因此一待春天商貿掌握了國內的主要零售市場，沈丹青就下令歐美產品禁入。其中包括外資在國內設廠的產品，甚至是以舔歐美為榮的中外合資企業的產品都一樣禁入。

當然，國內企業的產品也必須符合長勝實驗室質量檢驗標準。這一點，帶有強制命令，否則不會銷售該企業的產品。

質量是整個長勝投資集團的根本，是它克敵致勝的法寶，沈丹青沒有任何情面可講。但同時，也相應的提升了國產商品的品質，使他們的產品即使出口國外也有強大的競爭力。

有的企業做假，說自己的產品獲得了長勝實驗室質量標準認證云云，長勝投資集團知道後，不僅有鼎天律師事務所負責追責，索要鉅額賠償。而且透過媒體向公眾宣傳，凡屬是透過長勝實驗室質量檢驗標準認證的產品，都會在春天百貨超市和春天連鎖小超市內銷售，絕不會在其它非正規的零售遂道銷售。

經過這麼一番整頓，外資企業的產品在華銷售額就呈現直線跳水模式，個個虧到佬佬家去了。

這些企業告春天商貿涉嫌壟斷涉嫌不正當商業競爭等罪名，春天商貿積極回應：在歐美未取消對長勝投資集團不公正制裁以前，春天商貿有權拒絕與外資企業合作，不針對特定的某一企業。

春天商貿的回應，理直氣壯，不論在法理法外都站得住腳，獲得了全國民眾的廣泛支援。難道只許州官放火，不許百姓點燈嗎？歐美理虧在前，怪不得春天商貿會