氣面對決策的人，都能夠透過學習成為一名企業家，並表現出企業家精神。像20世紀50年代將管理學作為一種可以教授與學習的原理那樣，在《創新與企業家精神》一書中，德魯克也將企業家精神與創新視為一種可以教授與學習的原理。透過對創新7個來源的系統研究和分析，以及經濟史上各種生動而廣泛的例證，德魯克給我們展示了創新來源向我們開啟的一扇扇機遇的視窗。而在論述創新普遍原則時，他給我們簡單明瞭地總結了創新的原則和禁忌以及三個易被人忽視的“實現條件”，供我們在實踐中參考。

德魯克對有關企業家的浪漫故事顯得有點無動於衷，他總結道：“……創新者並不如同一般人的想象，是超人和圓桌騎士的混合化身……目標明確的創新源於周密的分析、嚴密的系統以及辛勤的工作，這可以說是創新實踐的全部內容。我們之所以要將它展示出來，是因為它至少涵蓋了90％的有效創新。與其他領域一樣，想成為一個傑出的創新實踐者，只有經過某種訓練，並將它完全掌握後，創新才會有效。”

另外，為了使該書對公司的管理者更具操作性，德魯克在本書的第二和第三部分（將近全書的一半篇幅）討論了企業家管理（內部政策）和企業家戰略（對外政策）。正如德魯克在前言中對此書的評價：“這是一部實用性很強的書，但是它並不是告訴人們‘如何做’的書，而是透過對政策與決策、機會與風險、結構與戰略、人事任用與薪資獎勵的敘述，來討論‘什麼是創新與企業家精神？’（what）、‘何時（when）以及為什麼（why）進行創新與企業家精神的實踐’等諸多問題。”

曾經有人問德魯克是否認為“同時存在著管理人員和企業家兩種不同的人”。德魯克的回答是：“既是也不是。工作有企業家與管理者之分。如果你不懂管理，那麼你就不可能成為一位成功的企業家；反過來，如果你只懂得管理而不具備企業家精神，那麼，你就有可能變成一個官僚主義者。”“管理者”和“企業家”並非如大家所想象的那樣相互對立，不可調和：管理者是拘泥於現狀的奴隸，而企業家是新事物的創造者。在德魯克看來，“創新和企業家精神應該是企業高層管理者的工作的一部分”。所以，無論是新企業、公共服務機構還是一個企業巨頭，只要實施“企業家的管理”，就可以將二者融合。

構建企業家社會

ⅩⅩⅣ《創新與企業家精神》一書以企業家經濟為起點，以企業家社會為結束。企業家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。如果說熊彼特的“創新理論”是“經濟發展理論”的核心，那麼德魯克的“企業家社會”則是經濟與社會發展的核心。熊彼特把創新定義為企業家的職能，而德魯克把創新從企業的層面擴大到非營利機構和政府。因此，企業家社會不但是企業家的社會，而且是任何具有創新能力的組織的社會。德魯克在本書的最後一章，以其獨特、博大和睿智的社會視角告訴我們，創新是人類社會得以延續和自我更新的特殊工具：所有人類思想、理論、機構、制度以及技術的產物都會陳腐、僵化和過時，因此，它們在實現目標或是不能完成目標之後，就應該退出歷史舞臺。這就好比生物體的新陳代謝，這樣生物體才能得以自我更新和進化。但陳舊的事物是不會輕易退出這個歷史舞臺的。縱觀歷史，我們曾經慣用的手法就是革命，但是“革命”並不是解決問題的良藥。“革命不可預測……革命不會摧毀舊制度的枷鎖，只會強化這種枷鎖。……革命並不是一項成就，也不是新時代的黎明。它源於年邁腐朽，源於思想和制度的枯竭以及自我更新的失敗。”而創新與企業家精神可以讓任何社會、經濟、產業、機構保持高度靈活性與自我更新能力。每一代人希望透過革命實現的目標，其實均可以透過創新與企業家精神實現。創新與企業家精神是有目的、有方向和有控制地實現目標，根本不會引起流血事件、內戰、集中營或經濟危機……這就是為什麼我們這個時代和社會迫切需要創新與企業家精神。書　包　網　txt小說上傳分享

序言（13）

在德魯克看來，構建企業家社會是每一位社會公民的責任，每一個企業的責任，也是每一屆政府的責任。我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，每一個公民、企業和政府會將創新和企業家精神視為一種平常、穩定和持續的活動，並養成永續學習的習慣；在這個社會中，歷史可以得以延續，人們“渴望新事物”，不會再有流血、衝突和危機，社會得以發展進步……

如今，中國的產業和社會正處於變化之中，如何