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第二五七章 材料改變體育

全世界保齡球運動作為流行的國家,自然是美國。四十年代初的時候,保齡球跟棒球和美式足球一樣,已經是一項非常普及性的運動了,當時全美大概有六千多家保齡球館,未來全美的沃爾瑪超市也沒打到這個數量。

五十年代之前,保齡球的自動擺瓶機還沒有出現,所以當時都是人力擺瓶,保齡球館會僱傭一些孩子站在球瓶後面,專門負責擺球瓶。跟很多服務員一樣,這些擺球瓶的孩子基本上沒有工資的,報酬全靠顧客給的小費。在美國這個小費文化盛行的國度也是很正常的現象。

1952年,自動擺瓶機的面世,讓擺球瓶的孩子們失業了,保齡球運動取得了一次跨越性的發展,保齡球館不再需要人力擺球了,管理成本大大降低,一個人管理一家保齡球館變成了可能。保齡球館也迅速的在整個美國擴張。

在保齡球最盛行的年代,美國的保齡球館或許要比加油站還要多,一個小鎮上或許只有一家加油站,但可能會有兩家保齡球館,即便是內華達州那種人跡罕至的小村莊,也會有保齡球館的存在。

四十年代的美國保齡球雖然不像十幾年後那麼的繁榮,但是全美6000家保齡球館,依舊是一個很大的市場,假如這6000多家保齡球館全都用陳強的保齡球,也足夠讓陳強賺的盆滿缽滿。

樹脂的保齡球價格比天然橡膠的保齡球要低得多,那些開保齡球館的老闆們又不是傻子,當然知道該如何選擇。

很快的,紐約所有的保齡球館都用上了樹脂保齡球,緊接著貝克蘭公司生產的樹枝保齡球,沿著鐵路被運到了華盛頓,被運到了芝加哥,在全美擴散開來。

此時根本用不著貝克蘭公司派出推銷員,自然有體育用品的代理商跑來找貝克蘭公司訂貨,從中賺取差價,一種價格更為便宜的保齡球,完全不愁沒有銷路。

……

小貝克蘭望著一輛輛卡車拉著剛生產出來的保齡球走出自己的工廠,心中充滿了成就感。

在此之前,貝克蘭公司主要的業務是用酚醛塑膠生產電木,比如電燈開關、儀表殼、電話機聽筒殼等等,也還得益於小貝克蘭的父親老貝克蘭是酚醛塑膠的發明人,貝克蘭公司才能夠做好電木生意。

小貝克蘭可不想一直做電燈開關,他想擴大公司的經營專案,因此他也做過很多嘗試,試著研發出新的產品,但都沒有成功。比較失敗的案例就是小貝克蘭錯過了聚醯胺合成物,也錯過了尼龍這種而二戰時期最熱銷的紡織材料。

如今,透過生產保齡球,小貝克蘭公司終於找到了電木以外的龍頭產品,他不再是那個“只會生產電燈開關的貝克蘭”了!

雖然保齡球的利潤還沒有統計出來,而且即便是統計出利潤,還要分給陳強一部分,但小貝克蘭已經很滿足了,他作為保齡球的生產者,對樹脂保齡球的生產成本非常清楚,再加上保齡球的出貨量,他可以預估出保齡球到底讓他賺了多少錢。

“那個陳強啊,是赫爾墨斯的化身麼?上次讓他看了一眼聚乙烯管,他就搞出一個呼啦圈,這次又讓他看了看聚氨基甲酸酯,他又弄出了保齡球。這傢伙真的很有商業嗅覺啊。這樣的天賦,不去經商,而去當一個運動員,實在是太可惜了。”小貝克蘭暗自嘆道。

赫爾墨斯是希臘神話中的商業之神,相當於是西方財神,小貝克蘭將陳強比作赫爾墨斯,也是對陳強點石成金的本事頗為贊同。

下一刻,小貝克蘭一拍腦門:“對了,我前些年還搞出了很多新材料,回頭拿給這個陳強看看,說不定他又能想出什麼新產品呢!”

……

貝克蘭公司的實驗室中,陳強站在樣品貨架前,一臉的迷茫。

旁邊,小貝克蘭卻是滿臉期待的望著陳強,嘴上還開口問道:“怎麼樣?看到這些材料,有沒有想到新的產品?”

陳強有些無奈的笑了笑:“你當新產品創意是大白菜啊,隨時隨地都能想到!”

“我最近幾年研發的新材料都在這裡,你仔細想想,還可以再做些什麼?”小貝克蘭不甘心的說道。

“其實塑膠可以做的東西有很多,只不過現在的工藝水平,塑膠的韌性或者強度都不夠,這限制了塑膠產品的發展。”陳強開口說道。

“那你需要什麼樣的塑膠,要多大的韌性,多高的強度,我或許可以使者研發。”小貝克蘭立刻開口說道,對於這個技術性企業家來說,研究新材料依然是他的日常。

看到小貝克蘭這副充滿熱情的樣子,陳強真的不好意思去打擊