全世界保齡球運動作為流行的國家，自然是美國。四十年代初的時候，保齡球跟棒球和美式足球一樣，已經是一項非常普及性的運動了，當時全美大概有六千多家保齡球館，未來全美的沃爾瑪超市也沒打到這個數量。

五十年代之前，保齡球的自動擺瓶機還沒有出現，所以當時都是人力擺瓶，保齡球館會僱傭一些孩子站在球瓶後面，專門負責擺球瓶。跟很多服務員一樣，這些擺球瓶的孩子基本上沒有工資的，報酬全靠顧客給的小費。在美國這個小費文化盛行的國度也是很正常的現象。

1952年，自動擺瓶機的面世，讓擺球瓶的孩子們失業了，保齡球運動取得了一次跨越性的發展，保齡球館不再需要人力擺球了，管理成本大大降低，一個人管理一家保齡球館變成了可能。保齡球館也迅速的在整個美國擴張。

在保齡球最盛行的年代，美國的保齡球館或許要比加油站還要多，一個小鎮上或許只有一家加油站，但可能會有兩家保齡球館，即便是內華達州那種人跡罕至的小村莊，也會有保齡球館的存在。

四十年代的美國保齡球雖然不像十幾年後那麼的繁榮，但是全美6000家保齡球館，依舊是一個很大的市場，假如這6000多家保齡球館全都用陳強的保齡球，也足夠讓陳強賺的盆滿缽滿。

樹脂的保齡球價格比天然橡膠的保齡球要低得多，那些開保齡球館的老闆們又不是傻子，當然知道該如何選擇。

很快的，紐約所有的保齡球館都用上了樹脂保齡球，緊接著貝克蘭公司生產的樹枝保齡球，沿著鐵路被運到了華盛頓，被運到了芝加哥，在全美擴散開來。

此時根本用不著貝克蘭公司派出推銷員，自然有體育用品的代理商跑來找貝克蘭公司訂貨，從中賺取差價，一種價格更為便宜的保齡球，完全不愁沒有銷路。

……

小貝克蘭望著一輛輛卡車拉著剛生產出來的保齡球走出自己的工廠，心中充滿了成就感。

在此之前，貝克蘭公司主要的業務是用酚醛塑膠生產電木，比如電燈開關、儀表殼、電話機聽筒殼等等，也還得益於小貝克蘭的父親老貝克蘭是酚醛塑膠的發明人，貝克蘭公司才能夠做好電木生意。

小貝克蘭可不想一直做電燈開關，他想擴大公司的經營專案，因此他也做過很多嘗試，試著研發出新的產品，但都沒有成功。比較失敗的案例就是小貝克蘭錯過了聚醯胺合成物，也錯過了尼龍這種而二戰時期最熱銷的紡織材料。

如今，透過生產保齡球，小貝克蘭公司終於找到了電木以外的龍頭產品，他不再是那個“只會生產電燈開關的貝克蘭”了！

雖然保齡球的利潤還沒有統計出來，而且即便是統計出利潤，還要分給陳強一部分，但小貝克蘭已經很滿足了，他作為保齡球的生產者，對樹脂保齡球的生產成本非常清楚，再加上保齡球的出貨量，他可以預估出保齡球到底讓他賺了多少錢。

“那個陳強啊，是赫爾墨斯的化身麼？上次讓他看了一眼聚乙烯管，他就搞出一個呼啦圈，這次又讓他看了看聚氨基甲酸酯，他又弄出了保齡球。這傢伙真的很有商業嗅覺啊。這樣的天賦，不去經商，而去當一個運動員，實在是太可惜了。”小貝克蘭暗自嘆道。

赫爾墨斯是希臘神話中的商業之神，相當於是西方財神，小貝克蘭將陳強比作赫爾墨斯，也是對陳強點石成金的本事頗為贊同。

下一刻，小貝克蘭一拍腦門：“對了，我前些年還搞出了很多新材料，回頭拿給這個陳強看看，說不定他又能想出什麼新產品呢！”

……

貝克蘭公司的實驗室中，陳強站在樣品貨架前，一臉的迷茫。

旁邊，小貝克蘭卻是滿臉期待的望著陳強，嘴上還開口問道：“怎麼樣？看到這些材料，有沒有想到新的產品？”

陳強有些無奈的笑了笑：“你當新產品創意是大白菜啊，隨時隨地都能想到！”

“我最近幾年研發的新材料都在這裡，你仔細想想，還可以再做些什麼？”小貝克蘭不甘心的說道。

“其實塑膠可以做的東西有很多，只不過現在的工藝水平，塑膠的韌性或者強度都不夠，這限制了塑膠產品的發展。”陳強開口說道。

“那你需要什麼樣的塑膠，要多大的韌性，多高的強度，我或許可以使者研發。”小貝克蘭立刻開口說道，對於這個技術性企業家來說，研究新材料依然是他的日常。

看到小貝克蘭這副充滿熱情的樣子，陳強真的不好意思去打擊