倒是不錯。問題是他們那裡一窮二白，要啥沒啥的，怎麼生產自救？

曾萬明說，我這個人是逆向思維。大邑是有差距，是有困難，是相對落後，但是，差距就是潛力，落後就有希望。一個地方，它越困難，留給我們做事的舞臺就越好，發展空間就越大。一張白紙，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的畫圖嘛！所以差距也是財富。

好嘛！“鬼害怕”變“提款機”了。不過大話好說，實事難做，且看他們如何“變廢為寶”。

曾萬明說，我當時腦海裡一直在想，大邑主要的矛盾是什麼？矛盾的主要方面是什麼？說來說去，還是“發展”二字。必須用發展來凝聚人心，用發展來激勵鬥志，用發展來解決發展中的困難和問題。要發展，就得有專案。如果說發展才是硬道理，那麼，專案就是發展的硬道理，也是大邑的第一要務。搞城鄉一體化，沒有專案就是空談。因此我們提出，以招商引資作為整個工作的切入點和突破口，以專案建設為核心來加快大邑的發展。

我問，大幹快上？

曾萬明說，不，科學發展。絕不能再走過去“村村點火，戶戶冒煙”這個老路，必須集約化、市場化、專業化、規模化、法制化。因此我們規劃了“五區一線”。“一線”就是旅遊公路沿線，從西嶺鎮到韓場鎮，100多公里，相當於一個項鍊，把五個區串起來。韓場鎮是畜牧高科技園區，安仁鎮是文化旅遊開發區，晉原鎮是工業區和新城區，現代農業示範園區在蘇家鎮，都在旅遊沿線上。文化旅遊開發區上實際上也是四點一線，一個西嶺雪山，一個花水灣，一個道教發源地鶴鳴山，一個劉氏莊園。兵馬未動，規劃先行。規劃好了，就可以招商引資。第一，靠優勢招商……

我笑了。“鬼害怕”的地方也有優勢？

曾萬明說，怎麼沒有？一是能源優勢，有煤，有水，電力充足。二是土地優勢，荒灘、土坡、河灘地很多，造地成本也低。三是環境優勢，西嶺雪山花水灣，旅遊資源豐富。四是生態優勢，山、丘、壩都有，立體氣候很明顯，適合各種農作物的種植。山區我們重點搞藥材，丘區就搞多種經營，搞麻羊、反季節蔬菜，壩區主要搞大田。五是勞動力優勢，勞動力價格相對比較低。所以我覺得搞專案的話，在具體操作上必須要靠優勢來招商。用自己的長處去比別人的短處，專案就會來。優勢發揮得越充分，就越說明我們的切入點選得好。問題是你要把這些潛在的優勢變成現實的宣傳力。你必須要去挖掘它，利用它，也就是“發現優勢，培育優勢，製造優勢，利用優勢，發揮優勢”。

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硬崛起（2）

我這個人是有點不講道理的。所謂“不講道理”，就是“只講事實”。這也是我和成都市領導幹部訪談的一個基本原則。大邑有這五大優勢，是事實；如何發現、培育、製造、利用、發揮，卻不知道。

曾萬明說，一靠真情，二靠誠信，三靠黨的堅強領導。我經常跟班子裡的人說，搞專案必須要大團結，必須要大聯合，也必須要大統戰。只要是能給我們專案的人，都要去爭取他，團結他，實現雙贏。辦企業是要賺錢的，我們就要在遵紀守法和不傷害老百姓利益的前提下，幫他們賺錢，甚至幫助他們算賬，讓他們覺得投入是有回報的。2003年3月，一個朋友告訴我，中國的製鞋大王雙星集團準備到四川來發展，但是沒有基地。當時我剛到大邑不久，正在黨校學習。我就去找他們成都公司的銷售老總，請他到大邑來看，給他介紹工業開發區，介紹我們有哪些優勢，勞動力的優勢，電力的優勢，交通的優勢，良好的服務優勢。這個東西就打動那位老總了，就把青島總部的人介紹到大邑來。我們又陪其到大邑的景區去看，又跑到青島去回訪，爭取他們到這邊來投資。最後，雙星集團投入個億，建西部的製鞋基地，還把製衣、制帽、制襪都搞起來了，形成一個很大的產業鏈。而且地價還賣得很高，6萬多元一畝，國家標準，沒有優惠。

我問，沒有優惠也肯來？

曾萬明說，肯來。其實一些大企業，並不十分在意那些“小恩小惠”。他們更看重的，是這個地方的軟環境。外地的企業能夠過來發展，很大程度是選擇人。這個人能不能交，這個人做事誠不誠信，老闆在這些方面都做了很多調查，考察這個地方說話算不算數。你講誠信，專案就來了。所以我和班子裡的人講，我們招商引資搞專案，一定要用真心換真情，用真情換真意。

我問，如此說來，一靠真情，二靠誠信，這兩條是一致的了？