謝蛘咦ㄒ換�粵ⅰ６嘣�囊饉際俏彝�弊黽父霾�擔�粵⑹侵蛔饕桓霾�擔�親ㄒ換�６�ㄒ禱�母拍釷俏蘼勰闋齠嘣�故親ㄒ唬�愣家�ㄒ禱��哉飧魴幸島芏��矣幸話鋃�娜耍�矣心芰Γ�易齙帽缺鶉撕謾Ｕ庋�蠢矗�ㄒ禱�投嘣���靜皇嵌粵⑵鵠吹摹Ｃ揮兇ㄒ禱�豢贍苡���嘣��摯梢苑稚⑼蹲史縵眨�舛�呤遣幻�艿摹Ｎ頤塹難≡袷悄憧梢越�卸嘣�蹲剩��悄鬩�胱鈄ㄒ檔娜死醋鱟ㄒ壞氖慮椋�梢運滴壹仁嵌嘣����謀緇ふ擼��蔽乙彩親ㄒ換���耐貧�摺�

範以錦：你說得也對，但專業的人才儲備需要一個過程。復星這些年的產業整合，顯現出資本運營的強大力量。報業傳媒業發展競爭環境進一步最佳化後，我相信會有機會學習借鑑復星成功經驗。但是，南方報業目前只能做一些資源和影響力的整合，下一步要做產業價值鏈的整合。報業的產品是報紙，報業生產的最具有價值的資源，實際是用來充實報紙版面的新聞內容和新聞相關資訊。中國報業，是新聞資訊資源強有力的收集者和新聞內容創造者和擁有者。從資源控制上說，報業就像煤炭和石油的開採，隨著市場競爭的縱深推進，肯定會整合形成更強大的向產業鏈下游討價還價的籌碼，並在恰當的時候重新調整價值鏈上的利益分配。內容原創的報業在網路和移動傳播中不可替代，始終會分享到新媒體發展的更大利益，所以南方報業的目標就是延伸和完善報業價值鏈，將南方報業打造成為一流的內容資源供應商。

另一方面，南方報業傳媒集團麾下的《南方日報》、《南方週末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》在全國影響都很大。由於各報的讀者細分市場不同，以前各報系都是相對獨立地運作。我們要向復星學習反向整合的理念，既然有不同細分市場的影響力，就存在影響力整合的需求。把幾個強勢媒體的影響力整合起來，可能會達到比各個媒體簡單相加更加強大的效果，可以獲得更強的差異化競爭優勢。

郭廣昌：復星的目標是要做到最徹底的多元化和最徹底的專業化，關鍵就是要以投資者的眼光來尋找合適的產業，並保證產業是由最優秀的人、最優秀的團隊來整合，整合之後由他們來進行最徹底的專業化工作。

多元化公司就好比一棵大樹，樹幹和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業務單元，葉、花與果實則屬於最終產品。為大樹提供養分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。

企業是一個生命體，外部經濟環境是這一生命體賴以生存的生態體系。經過20多年的快速發展和變革，中國的宏觀經濟已經發生了很大的變化，經濟的生態系統也在發生著深刻的變化，我們就是要在這種變化著的生態系統裡尋找一條“最好的發展道路”。

企業家和傳媒人共同的責任和追求

範以錦：從某種意義上說，報業集團也是一個生命體。我們說“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌媒體發展，就可以說明報業集團的生生不息。在報業、傳媒業的生態系統裡生存發展，就要適應系統的變化，要不斷地提升自己來適應變化。

我這一次到上海學習取經，感受最深的就是兄弟集團這幾年進步都很快。如果不努力改革創新，我們在觀念和體制上的優勢很快就會喪失掉。文廣傳媒集團的傳媒戰略佈局和復星集團的產業佈局一樣深謀遠慮，很值得學習。上海幾個傳媒集團的班子都很年輕、很有朝氣、很有活力，而且很多都在參加像中歐EMBA這樣高層次的培訓學習，班子裡的人對集團事業發展很有共同語言。

郭廣昌：經濟全球化是競爭全球化，傳媒人在努力但比起企業界確實輕鬆一些。我們一起創業的幾個人，前些年就開始回學校繼續讀書。我在復旦讀了MBA，現在還是感覺不夠用。企業要與國際標準接軌，比如我們要到海外上市，需要學習的東西越來越多。走向全球化要不斷學習最先進的管理經驗，我們要知道美國、日本和歐洲企業家的決策思維邏輯，才能比他們更善於發現價值、把握價值並獲得更大的成功。

中國的優勢首先在於中國經濟良好的增長性。經過了20多年的快速發展，中國的宏觀經濟發生了很大的變化。隨著市場經濟的發展，政府的職能越來越明確，法制建設在進一步加強，而且中國有一個龐大的市場，勞動力成本相對優質和低廉，這些都是中國的優勢。而最大的劣勢在於人均資源很少。如果把企業作為生命體，企業成長的外部環境就是生態系統，企業要在這個生態系統裡完好生長，不可能不顧及生態系統本身所具有的優勢，像我們復星或是